今早聽收音機聽以下兩段對星期日特首選舉的意見，聽完真係火都嚟埋！  「全民投票」是要配合反對派「流選」圖謀 正值特首選舉前夕，港大民意研究計劃舉行所謂特首選舉「民間全民投票」活動。這個所謂的「全民投票」，錯漏百出，存在大量造假的空間，完全是一場不科學不嚴謹不中立的政治鬧劇，特別是在設計安排上誤導市民投白票，其目的是要配合反對派鼓吹的「流選」圖謀。在特首選舉前夕的敏感時間，利用民調製造虛假民意，干擾特首選舉的正常進行，應該予以揭露和批評。 港大民意研究計劃故意將「全民投票」放在特首選舉日前夕舉行，在時機上相當敏感及不適當，其目的是要用民調結果來影響特首選舉，反映其並非是一般的民意調查，而是一次有預謀的政治行動。據昨日有份參與投票的市民透露，在網絡投票時如果3分鐘之內未有作出決定，系統便會自動將其選票撥入白票行列，變相製造了大量白票。 (http://paper.wenweipo.com/2012/03/24/WW1203240002.htm) 一個1200人的投票與一個 100,000、80,000 的選舉，那一個更「存在大量造假的空間」？！ 「全民投票」當然是在選舉前做啦！選完仲講乜鬼呀？你見過外國的選舉民意調查係大選完畢後先做嗎？？ 如果我入得去票站，唔係3分鐘都揀唔到投邊個嘛？記住，這是一個結果對事實「誰人做特首」無影響力的投票，會自發性地去投票的人，入票站時不是應該早已心裡有數想投什麼嗎？ 不過這是《文匯報》，我嬲咩呀？《成報》d friend 嘛！ —————————————————————————– 梁 愛 詩 指 選 委 不 應 投 白 票 基 本 法 委 員 會 副 主 任 梁 愛 詩 指 選 委 唔 應 該 投 白 票 ， 因 為 不 能 選 出 行 政 […]

小儀！！！ 講下笑啫！ 但單憑這張合照，就睇得出雖然小儀常常被森美笑無著落，其實她好有 potential 搵主好人家！當然，首要條件是要抵得諗，不介意個男人蠢、唔識講大話、唔識答問題、「有事鍾無艷」— 推你出去做戰靶、同埋感情「豐富」所以容易有缺失。 都唔係好難啫，呵？

這星期無什麼特別的想講，每天看著那個無料的特首選舉真是悶得我「打喊露」。何生肯定不是當選那個，他的政綱可以不看。豬狼兩人吹得有多大都是徒勞無功的，倒頭來都是得個講字，當選後做的一套都不會是 as advertised 的。 所以昨天早上讀報時看到這一篇很有意思的另類「林瘋」故事，今天跟大家分享一下。文中深了色了的段落是跟報紙印刷一樣的。 杜大偉﹕香港經濟與控球後衛林書豪 【明報專訊】提到商務及經濟發展局長蘇錦樑，你最可能會想到的是他「倡導」競爭法的激情，但原來他至少還對另一樣東西有同樣的激情，就是籃球。也因此，上周在香港參與亞太經合組織商業諮詢委員會會議的商業領袖們，從蘇局長的午餐演講中得到了有關林書豪及他所屬NBA球隊紐約人的介紹，還得知紐約人戰勝了邁阿密熱火的第一手消息。 或許當天部分聽眾與蘇局長對籃球同樣熱情，又或許那些商業領袖們也聽聞這個23歲台灣籃球英雄成功為紐約人隊扭轉形勢的事，但大多數聽眾的第一個反應是錯愕。我們真的需要知道我們的「商務局長」深夜花多少時間在籃球上嗎？但當蘇局長解釋為何林書豪會成為這個商務午餐演說的英雄時，突然間一切又變得很合理。林書豪身高6呎3吋，在籃球界只是矮個子，卻是紐約人隊的「控球後衛」。跟我一樣對籃球無知的人來說，「控球後衛（point guards）」是很特別的。 「為球隊創造得分機會」 蘇局長耐心地解釋，控球後衛的工作是「為他的球隊創造得分機會」，負責組織進攻與助攻，他補充說：「控球後衛的好壞在於助攻次數而不是入球得分。」我應該沒有記錯，林書豪也有一個漂亮的平均得分紀錄。 關鍵在於蘇局長把香港當作亞洲的「控球後衛」──「香港可以促進區內的貨物和組件運轉，有助中小型企業加強參與區域和全球生產鏈。」 深思後明白了蘇局長的比喻，立時清明。他的比喻絕對正確。香港是典型的「控球後衛」。相對於其他經濟體，香港像林書豪一樣相對「身形矮小」，但我們是典型的團隊成員，假設產品的價值鏈是一隊球隊，明顯地香港的作用和專長是管理這價值鏈，確保各方面有效地緊密聯繫一起，並確保每個隊員都在其位發揮其所長。香港的工作是要清楚認知各隊員的優勢，而我們的附加價值在於幫助他們發揮這些優勢，他們的成功就是我們的成功。引用蘇局長的說話：「香港的責任是讓所有球員（經濟體）為球衣前面球隊的名字，而不是背面上自己的名字作賽。」雖然，林書豪的17號球衣的價值已飛漲。 為多了解林書豪和作為控球後衛的藝術，我翻開了《紐約時報》，讀了Howard Beck的文章。我愈讀愈發覺香港確是亞洲的控球後衛，更重要的是它提醒了我，自我提升這無情的壓力是成為成功或失敗的控球後衛的關鍵。 他們的成功就是我們的成功 林書豪看似在一夜間憑空出現，但他奇蹟般由被忽視和低估的新秀到成為籃球界的寵兒（尤其是在紐約），這轉變卻不是一朝一夕的事。林書豪的轉變由18個月前開始，是一個毅力、苦幹和保持自我信念的故事，是「反覆跳射投籃，加強上身及腿部能力，更清澈看透球賽形勢的眼光──是經過數百小時不斷學習和練習，訓練員和教練的輔助才出現的微妙轉變」。 林書豪的成功顯然是經過極大的努力、專注和全身投入，再加上謙遜的心的結果。這是一個早到遲退的人，他不僅勤練3分球和如何避過防守球員，他還做其他「髒活」──清潔地板上的汗水，提裝備袋，他更把頭等機票讓給更有需要的人。 因此，香港有很多東西可從這穿17號球衣的「發電機」學習。我們的角色確是「控球後衛」，我們的球隊──對香港來說是所有以香港作為物流和亞洲總部的公司，需要我們去充分發揮它們的效能。我們的作用可能被忽略，像過去的林書豪那樣，但我們的作用是至關重要的，而且只有通過毅力、勤奮和自我信念來保持。我們的角色是要必須看到團隊（或投資者）面對的挑戰，以清晰的戰略性思維去應對這些挑戰，然後盡可能有效地運用我們團隊的資源。用林書豪的用語，「我們需要看清整個球賽，從競爭者和對手的優勢看，並為球隊做出正確的決策」。 在蘇錦樑局長這次不平凡的午餐演講前，我承認我對籃球漠不關心，並在很大程度上對林書豪茫然無知，但這種情已經改變。香港已不再只是亞洲的國際都市，我們是亞洲的控球後衛。雖然我們有巨大的天賦發揮這作用，但若沒有重心和毅力，我們將無法保守這位置或讓我們的投資者保持競爭優勢。我們也需要保持重要的自我信念：即使得分的不是香港，球隊也是因為我們有效做好控球後衛而得分。榮耀可能歸於得分的選手，但我們的作用是不可或缺的。我們可能會經常覺得我們的工作只是清潔地板上的汗水，提裝備袋，微不足道得令人沮喪，誠然，像林書豪一樣，保持謙卑一定是好的。 後記：紐約人在周三對戰克里夫蘭騎士的比賽中，在落後兩節的情下，在第三和第四節比賽中追回，以120比103輕取對手。林書豪獲選為比賽的最佳球員，攻入19分及交出13次助攻。 作者杜大偉（David Dodwell）是公共政策研究公司Strategic Access總裁。他曾任《金融時報》駐港特派員，是《The Hong Kong Advantage》作者之一 (http://news.mingpao.com/20120303/fac1.htm)