喜歡看運動的朋友，大概對 MVP — Most Valuable Player 這稱銜並不陌生。我想，一個運動員能夠獲得 MVP 這個認同，可算是運動生涯其中一個最大的榮譽。 在 startup 當中，亦有一個非常重要的 MVP，叫 Minimum Viable Product。 提出 MVP 這概念的其中一人 (不敢肯定他是否第一人) 是 Lean Startup 作者 Eric Ries，而他亦在書中講述了他的 startup 如何運用 MVP 的模式，得以成功地從 startup 界這個無人谷生存下來；而業界中亦越來越多人相信這一套新理念。 現在小弟就班門弄斧，嘗試解釋甚麼是 MVP。Minimum Viable Product，其實字面都解釋了一大半，就是當一間 startup 發展一個新的項目時，不論是一件確實的產品還是新的服務，只需做到主要功能行得通，就算預期會有錯漏，都應該快快脆推出市場，盡快得到用戶的體驗和意見，再繼續一邊改進一邊加新的功能。這跟傳統的軟件開發 (software development) 概念很不同。如果你有經歷過傳統的軟件開發，它包括了 analyse、design、develop、testing 等等的階段，每一個階段都需時以月計，成本就更不用說。對於錢少又要行得快的 startup 來說，這種 full scale 發展模式可能未推到產品出來之前就已經糧盡！而且，因為 startup 推的通常是一些市場上未見過的新概念，很多時幾個 founders 想到的東西，跟市場上的需要會有落差，甚至是市場上不需要的！先做一個簡單的產品，一來就可以盡快從用家取得意見盡快改良；二來亦因為產品相對簡單，要改變甚至推倒從來的代價都相對小；三來如果原來其實對市場有一個徹底錯誤的理解，要放棄這個產品的成本也比較低。所以，MVP 是一個進可攻、退可守的策略。 有人會擔心：如果我將一件不成熟的產品推出，到時又不是太 […]

Read More Startup 界的 MVP