在香港，講創業，我想暫時還未有人創贏王維基。 這個8月，在他的 HKTV 準備暫時休養生息不再燒錢拍電視劇時，他將戰線再一次轉移到網購上：用3000多萬，使無前例地「買起」全香港「地鐵」沿線 (不包括東西鐵) 的廣告燈箱兩個星期，而且每一站的廣告內容都精心根據站名作「100毛」式的抽水創作，站站有所不同。 這種洗腦得來有心思的宣傳方法，我只可以由衷的講一句：高呀！我那位從來未聽過 HKTV Mall 又未睇過 HKTV 的 auntie，都跟我說「我雖然唔未知佢賣乜，我而家都知道有間嘢叫 HKTV Mall。」我另一位不是日日搭地鐵的朋友，就話她好想去齊每一個站，望望它用了甚麼 gag 來設計。還有一位朋友 whatsapp 我，問我 HKTV Mall 的業務是否包括在上市的那間「香港電視」之內，想諗諗隻股票是否買得過！     我讀到有人批評說，這樣豪花3000多萬元賣廣告，就算能刺激這一輪的銷售額大大的增加，都應該是回不了本，所以覺得他是在晒錢。我對這種講法大大的不認同。很多公司做一個 marketing campaign 時都會用它帶來的銷售增幅來評估它的效果，但就未聽過有人會用「可否即時回本」來衡量賣廣告的支出值不值。而且明顯地這次王維基的目的是要趁 HKTV 沉寂之前做一次大型的 brand building，如果能夠成功建立出品牌，所帶來的價值會是長線而且是無形的 — 正如你今天不用看廣告都會講起超市就諗起「百佳」、「惠康」，講起便利店就諗起「7仔」、「OK」，這比起數字上的支出可貴多了。 還有，香港地我不知道還有誰會咁有 guts 想到一次過買起全地鐵的燈箱廣告？！3000萬廣告費看似過份，但以全部51個站、3268個燈箱計，賣足兩星期14日的話，每個燈箱一日只要655多元廣告費，配合那種鋪天蓋地的氣勢和效應，我又覺得幾抵喎。當然，都要有這種財力先至做得到啦…… 雖然我不敢說這次的 campaign 是 sure win，香港就是因為太方便，一直以來網購都不是太成功；大家肯北上淘寶貪的不是方便而是便宜！而且做 startup 想要改變人的生活習慣，是最吃力不討好的事情；不過我想在香港如果有一個人能夠做得到的話，這人大概應該會是王維基了！   Please come and like my Facebook Page if you find […]

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