UNICEF 慈善跑 2016

星期日是一年一度的 UNICEF 慈善跑,很可惜,因為整天都在下雨,賽道狀況不佳,星期日凌晨二時多取消比賽。 當天零晨二時多,小弟已收到了 UNICEF 的SMS 和 email 通知,Facebook 亦已發了通告;我5時多爬了起身讀了訊息,當然馬上爬番上床再瞓過! 早上起床打開窗簾,出太陽喎!天氣不知多好!之後上網到 UNICEF 的 Facebook 看看,第一個 post: 【緊急通告Urgent Notice】原定於今天(2016年11月27日)舉行的聯合國兒童基金會慈善跑2016因天氣惡劣關係決定取消。主辦機構聯合國兒童基金香港委員會與協辦機構香港業餘田徑總會在場地進行了風險評估及跑道測試後,認為不適宜進行比賽,基於跑手的安全理由為重,大會決定取消有關活動。大會正與場地香港迪士尼樂園度假區商討,如有進一步消息將作另行通告。市民如有查詢,可致電6898 4715或6898 4765。 聯合國兒童基金香港委員會 2016年11月27日 識得睇當然睇 comment !有讚有彈。有人話 UNICEF 以跑手的安全為先,果斷決定軌䌫;又有人為 UNICEF 講説話,相信他們籌備多時的活動,他們自己都不希望就這樣一下子告吹,取消也只是逼於無奈;也有人認為天氣其實並不是太差,不應貿貿然取消,應該讓跑手自己決定。我會説讚與彈留言的比例大概是4:1吧。 之後 UNICEF HK 總幹事再在風雨飄搖的現場拍了片仔,有條有理地仔細解釋大會的難處和是次決定的原因,再看看這個 post 的留言,明顯地批評的聲音少了。 UNICEF HK 總幹事劉玉燕在賽事中心,向大家宣佈 UNICEF 慈善跑2016 因天氣惡劣關係決定取消。 想説的是,現今資訊爆炸的年代,大家左一言右一語,那種 viral effect 可以去得好快;所以危機應變要主動做和做得快,儘早控制著情況。今年最為人津津樂道就是黎天王取消個唱後馬上現身認錯兼補鑊,將個公關危機大腳解圍!而這次 UNICEF 活動除了認真跑的參加者外,亦是一個親子活動,星期日的賽道狀況絕對不適合,但若只是局部取消部份組別只會令事情更混亂。而且因風雨關係,工作人員根本不能設置賽道,又點比賽呢?工作人員都是逗份糧逗份糧甚至只是volunteers,難道要人搵命搏咩!不過有些人,就是沒有為別人想得這麼周詳囉! Please come and like my Facebook Page if you […]

Read More UNICEF 慈善跑 2016

創業靠同學?

一直以來,我都認為我不需要再花金錢花時間去讀一個 MBA 學位。以前做銀行的時候已經進入了一個當年大家夢寐以求的行業,哪裡需要再拿個 MBA?今時今日在 startup 界當中,做事方法跟 MBA 課堂教的傳統商業理論大有不同,而且 startup 是要靠做實事浸出來的,所以也沒有想過要進修 MBA。 直至這個月讀到的一段新聞,不禁令我要重新審視我的這個價格觀。 「樂視救亡 撤換亞太區統帥 賈躍亭向MBA舊同學急撲47億」 以前說讀 MBA 是賺人脈,今天看來讀 MBA 是讀「錢脈」!隨便問問同學仔,就借到6億美金!我們這麼辛苦去找 angel 找 VC 籌款幹嘛?大家齊齊去報最多富豪讀的 MBA,想個點子,就算沒有6億美金,都可能籌到6億港紙! Well,以上當然是純屬講笑,但樂視這次的「危機」已經對那些光講 traction、只講 signed-up users 的經營模式,響起警號。土豪式喪燒錢去 acquire users,「只要有了 database 就會有方法可以賺到錢」的神話已經開始幻滅。這幾年的 startup 籌錢籌得風山水起,除了因為大家真的天真的以為不管是誰,只要擁有了用家就有辦法賺錢外,也因為2008年金融海嘯後全球的央行都在行極度寬鬆的財政政策,全世界錢多四出找東西買。今時今日美國開始進入加息週期,環球經濟過了幾年用金錢推砌的蜜月期後,大家開始發現經濟環境其實都只是金玉其外,即使是有錢的都不會胡亂花! 樂視當天不問價胡亂買下香港的英超和 NBA 播映權。以 NBA 為例,5年 bid 10憶,據聞比 Now 的出價高4倍!現在每個客戶一年收$600,即是平均要30萬戶登記才打和;無線推隻 TV Box,主打全香港觀眾,勁做 promotion 兼狂賣廣告才做到幾十萬 sign up,只是主打 NBA 的樂視又如何相比? 這種「有錢就能任性」的做生意方法,在內地還有間出名的例子:恆大,但人家的底子是做地產實業,雖然瘋狂但有實質資產支撐;以同樣的方法去做 startup?恕我直言,恐怕是死路一條。 […]

Read More 創業靠同學?