MEET 當中第二個「E」，就是 Effort。
iTutor 是我第一個 startup，當年自己與幾個 partners 都心想做一個自動對盤的補習老師與學生的平台；心想只要個平台做得好，有人用，他們自己找到對方，我們就坐定定等收中介費，easy！
認真是想錯我個心！
iTutor 的 (失敗) 例子，最慘是大家在籌備個網站時花了很多時間，雖然我們不是自己寫 code，都每星期在中環間 Grappas 見面開會，開到查不多全 Grappas 的凍檸茶都給我們喝光了！但原來最要花時間的，不僅是事前的準備，營運後需要更多的時間去打理。以前我覺得d人開餐廳搞到自己朝5晚11好無謂，現在慢慢明白力不到，不為財呀！
不過，今時今日我都仍然覺得咁樣開餐廳是有點揾自己笨，咪仲辛苦過自己打工！我都識朋友開餐廳生意不錯，但平日都可以間中抽時間去同朋友 high tea，或者去沙灘玩。所以，力，是要用的。低手的，只會用自己的力 (如果你只能 afford 得你一個就無計啦)；高手的，會善用其他人的力，這就是一個好與不好的 manager 的分別。
作為一個老闆兼 manager，凡事親力親為當然好，但你是老闆嚟㗎，全公司十萬九千七樣東西都關你事，你要樣樣理晒，一日俾48小時你用都不夠啦！有些事情，可以交俾細嘅做，就交落去啦；又有些事情，可以 outsource 的，就交出去啦！你自己專心高層次地發展間公司好了，因為這是一樣無同事無 outsource 公司可以幫到手的事！
我以前在賤兔時，老闆是個超人，只要他有時間，所有事情他都可以做得比我們全部人好，所以他要求高。但他明白自己都是一個每日只有24小時、黃昏希望可以準時收工返屋企陪小朋友的父親，所以他學懂了要放下 — 功夫要適當地交給下屬去做。而且最最最重要的是，要給下屬犯錯的空間。人人都會做錯，如果老闆見下屬做錯就一手收回自己做，這是一個低手。老闆要有容忍下屬犯小錯的空襟，但不懂得從錯誤中學習而重複犯錯就不能忍！
呀… 不知不覺講遠了。總括一句，能自己盡力，更能讓下屬賣力的，才會是成功的好老闆！
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