前言 小弟出來創業已有數載，成功不見得，但失敗的經驗就一籮籮。每當看見一個一個成功的創業例子，唯有阿Q地想「人家之前失敗的經驗我唔知啫！」，又或者「表面風光啫！我之前夠上過報紙雜誌啦！」當然，我希望只是我時辰未到，未找到我的發圍機會。不過，日子一天一天過，當日放棄一份高薪厚職、任性得來帶點瀟灑的走出來搞「創業」的代價和機會成本就越滾越大。慢慢地去到一個狀況連我自己都開始不相信自己是否真的可以就這樣搞件事出來，勝過安份守己打份工？我的那團火，心理上和現實地還可以燃燒多久？ 反反覆覆，兜兜轉轉，來到2014年的今天，結果又是回到起點。犧牲了3年的 career，換來只是一次又一次的失敗。如果失敗真的是成功的阿媽的話，我擁有的阿媽數目就快可以追平皇帝們的「後宮三千」了！(苦笑) 我將過去的失敗，總括成「創業自殺十式」，希望在我再一日東山再起之時，不會再重蹈復徹！(決心！) 也希望各位創業有心人，可以行少一步半步冤枉路。     第一式：你可以改變世界？ 每一個剛出來創業的人，都一定覺得自己的idea超正，簡直是「無得輸」！現實點的 (如小弟)，會諗很快就可以上軌道，之後當它個個月，或多或少，幫手賺點錢，我就可以達到 financial freedom，到時咪可以自由自在！浮誇點的，更會諗到幾時幾時就可以上市，咁就發達啦！ 結果，十個裡有九個，這些都只是自己的主觀願望。 其中一個我見識到創業人犯最大的錯誤是，他們以為可以改變世界。不是超人或蝙蝠俠個種，而認為自己的idea可以好像 Facebook 那樣將人類的生活習慣改寫過來！要知道，世界只有一個 Facebook，也只得一個 Mark Zuckerberg，可算是億萬中無一。做人無夢想無錯係同條咸魚無乜分別，但你個夢想都要合理點呀！我認為，要改變大眾的習慣，是最難也是最吃力不討好的事。你有無試過去外國旅行？再好食的當地菜，食頭兩日是驚喜，但叫你食足一個月，你仲唔叫救命？ 小弟創立 iTutor 之時，心諗現今科技發達，做個網上平台，讓學生和補習老師自己 match-up，既透明又直接，還比坊間的中介人便宜多了。平D又有得揀，仲唔得米？ Sorry喎，大家就是習慣了那種 full service、煮到來食的服務。一來那少少的中介費大家還是付得起的；二來天下父母心，他們也情願多付一點，買個選擇權；如果揀來的補習老師不夠好，可以叫那些中介人唔好換到好為止。 就以 iTutor 這個例子來說，我不是說這種免除中介的模式永遠不會改變，你看看租樓買車，那些 28hse 和 28car 都已很普遍，但地產經紀和車行勁紀仍然有大把。一樣既有的模式，是要一段很長的時間去慢慢風化為另一個新的模式。我相信在 iTutor 的例子也會是一樣，問題是，我們是否值得就這樣守它十年八年呢？   Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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第七樣人：老外夏蕙姨 近來夏蕙姨的形象突然升了呢，不過我相信大家對於她那搽了5層粉底的化妝，都是不敢恭維！ 這機構裡老外都不少，大部份我都跟他們相處不錯，唯獨是這位「老外夏蕙姨」，真係好Q煩！她話晒都位高權重，有什麼會踩入她範圍之內的事情，小弟都不敢自把自為，一定會先去請示她老人家。但她要麼就不覆 email，要麼就「咪咪麼麼」，問極都不答。 有一次，我們要為每個部門的主頁揀相，人人都爽爽快快揀好了，唯獨她千揀萬揀揀了一張比較適合作為羅蘭姐節目「區區有鬼故」海報的照片，嚇死人！之後又咦咦哦哦，又話將相個角度不夠好、又話隻色不夠靚，要我們幫她 photoshop。幫，我們做這些服務性行業的，梗幫！但改了沒有十次都有八次之後，她仍是在執著於個角度和顏色。「How about try a purple that is not so blue? 」、「Can the figure be tilt towards the right side a little bit more?」 終於我們的死線快到了，將相還是未搞掂，唯有要請我老闆要親自出馬去 KO 夏蕙姨！老闆拿著其他部門的照片，跟夏蕙姨說無時間了，其他人全部都揀好了！夏蕙姨看看人家的照片，再看看我們為她改到的 version n，說：「點解人家的照片靚咁多？」 BINGO!!! 我想講好耐：你揀張相好Q核突囉！現在你終於親自將我內心深處的感受講了出來！ 當然，以上只是我心個句，我口個句就話：係呀？既然改了咁多次都唔啱心水，不如試試用另一張相？ 另一次我正準備公司裡各要員的照片放上網頁，夏蕙姨當然有份，而她當然又是最漏氣。這次我學精了，找了她的手下去打探消息。探子回報：夏蕙姨話她揀來揀去都揀不到一張她滿意的個人照！我差點在電話中笑出來！好心啦，你都六張嘢啦，又不是十八廿二，張相你想有什麼期望？！況且只是放在公司網站，又不是放相體網站！我都無咁好氣再追貨，等她又後知後覺問點解全版只有她無相的時候先算！ 幾個月之後的今日，她的 profile pic 就當然是…… 繼續懸空！   第八樣人：消失的人口 最後這樣人，嚴格來說不可以說是「百樣人」之一，因為她跟我一樣只是外判的。也可能因為如此，她的行為比其餘七樣人更「技勝一籌」！ 同事E是在我的 project 大約做了一半時才聘請的，當時我個 project已上軌道，開動之中。同事E參與的另一個 project，跟我負責的網站是有一部份相關的，所以那個 project 的阿頭就問我可否帶埋初來報到的同事E一齊去跟 vendor 開會。Sure~ 去到 […]

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第五樣人：你係老細定我係老細？ 在我開始這個 project 不久，已經聽聞隔籬部門同事C是一個非常hea的 team head，我老闆亦再三叮囑我如果有什麼要 involve 同事C的話，記得跟‧緊‧D！ 聞名不如見面，果然是名不虛傳！ 首先，她是神龍見首不見尾。我是無法估計她什麼時候返工什麼時候放假。或者我直接點說，我覺得她放假的日子好似比返工的日子多！所以有些事情需要她的意見或批准時，可能我走幾趟她的辦公室都是找不到她的。 第二，作為一位 team head，完全感覺不到她的領導才。她的下屬都不大尊重這位老闆之餘，最好笑是有幾次網站中一些要她部門負責的東西，我都醒水知道等她做決定就蚊瞓，所以我已經 pre-screen 了幾個可行的方法讓她揀，結果開會時，我解釋完一輪，正想等她個答覆時，她反過來問我一句：「咁 Plato，你覺得點做好d？」 Jesus Christ！究竟你係老細定我係老細？我可以話到事的話就不用過來問你啦！堂堂一個 team head，可不可以有點質素？起碼問個到 point 一點的問題？我絕對不介意表達我的看法，但唔該你做番個 team head 應該要做的事！如果唔係不如我抖你份人工，咁我就幫你決定埋啦！   第六樣人：無言的結局 相比起同事C，同事D同樣是一位 team head，但不論返工的日數還是做事的能耐，都正常得多。不過，還是有一個頗大的問題。 跟同事D開會，他是十分「知訂」的。 他不是懵懵吓，清楚大家討論的事情。當大家向他彙報了開會事情的始末，大家各抒己見陳述了不同的論點後，大家就當然等老細一鎚定音，至少都表達吓方向…… 嘀噠嘀噠… 嘀噠嘀噠…… 同事D又如玩大富翁般回到起點，重新組織過開會剛才討論過的要點，但死都死都不肯落 conclusion。咁點呀？ 一個小時過去，大家的論點 repeat 又 repeat 了幾次，個會坐到變 dead air。有時候如果我一定要一個答案，我唯有逐個 point 用一個好有禮貌又有點已經 conclude 咗的方法，死要同事D的一句「OK!」其他時候，大概同事D最後就會用這一句結尾：「咁大家再諗諗啦！」 散會！ (待續…) Please come and like my Facebook […]

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第三樣人：我乜都唔識架 比起第二樣人同事A，要跟第三樣人同事B共事就更令人嘔血。 我跟同事A都的接觸都只是蜻蜓點水，做過一次 training 就可以老死不相往來；但同事B就整年都斷斷續續要跟她共事。 第一次跟同事B見面時，是 project 非常前期的時候。當時我初來報到，一大堆新相識同事，我都未摸清誰人是神誰人是鬼。這個都已經不是十八廿二的同事B，跟我和一班IT同事開會，一入來第一句就懶無知話：「電腦d野，我咩都唔識㗎。」當時我還天真的以為這位同事只是謙虛。 原來這只是卸膊的招式。 問她現在的系統有什麼不方便，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 問她將來新的系統有什麼功能想要，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 問她將網上表格想要什麼資料，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 你老x，咁你又識上 facebook，玩 whatsapp？ 之後我就知道她劑劑都是扮無知，其實樣樣一早想好點做，當你做不足她所想要的，她就突然樣樣都識，插到你屁股開花！但有什麼事就搬一句「我一早都話電腦d野，我唔識㗎啦」，卸晒！ 後來從同事間八到，原來她是出名的笑面虎。做事卸膊卸到無輪，其他部門同事見到她就怕怕，她樓下都不知有多少個同事頂佢唔順走了。不過這種人，留得底，當然有她生存之道 — 冧得掂老闆就得啦！   第四樣人：百彈齋主 這種人其實都唔少，就是大大小小事情要俾 feedback 時，一定是有彈無讚，總之所有事情都是做得不夠好，但體無完膚地批評完之後又無乜具建設性的提議。如果他只是職位均等的同事都還好，由他吹完水就算；但如果他是你老闆就大鑊，因為你點都要 entertain 吓佢，不可以是旦當他的說話是耳邊風。 Sorry 我以下的說話可能有少少性別歧視，但我只是想講出男女的不同之處。如果老闆是男性，通常都好點，他發完牢騷，你做點功夫表示你有聽他講，一件事情他哦兩次通常都讓你過骨。但如果你老闆是女士，很多時候她是真心在批評和真心覺得你做得不夠好，所以你不可以hea她，求其改改就當可以，這只會令你自取其辱，被鬧一鑊更加甘的！ (待續…) Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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前言 過去的一年，小弟到一間半公營機構 (即係「政府」d friend 啊) 做個 project。一年過後，離別在即之際，有感而發，我的感受是…… 走到走唔切呀！ 這一年間見識到這裡某些人的做事和生存方法，我只可以講一句：百樣米養百樣人！ 第一樣人：無驚無險 又到5點 「無驚無險，又到5點」是各位打工仔夢寐以求的生活，可惜絕大部份都享受不到這份奢華。但在政府或者這些半公營機構，你就有機會啦！記得當年有同學在教育局做暑期工，放工時間是5點，他說4:30pm 就有同事叫他執野，5:05pm 都未走的話就有同事來趕他走！你有無試過老細5pm趕你放工呀？ 如果你5:30pm (這裡的 official hour 是到5:30) 站在我們公司門口，你5:31pm 開始就見到一浪接一浪的人潮離開公司。 其實我對此又不太反感，反正做得公家，大家都知道是但求安穩；只要你準時走不會連累我要幫你執手尾的話，我也無乜所謂。不過，有些同事確實是超厲害，真的可以每一天準時都5:30pm就踏出辦公室！ 我只可以說他的 time management skill 簡直是到了神級！   第二樣人：點解我要係屋企做公司嘢 我在這家半公營機構做的 project 是重新建立那個已經10年沒有翻新、還是在用 flash 的網站。(PS：in case 你不知道，基本上所有手機都開不到 flash 的，所以他們的舊網站是手機 unfriendly 的) Project 去到中後段，要約各個部門的相關同事，做個 training，教他們如何在新網站更新資訊。 在其中一個 training，同事A聽了我們的講解後問：如果我有資料需要每年在1月1日在網上更新，可以預先設定嗎？她應該是聽到了我們剛才講解 event module 時，見到有這個功能所以問起。但很可惜，這些基本資料更新是沒有「預設」功能的，不過她可以在12月31日在公司裡先做好了要更新的資料，在網站中 “Save as Draft”，然後只要1月1日在家裡登入，將那 draft 正式登出來就可以了，前後不需要花多過三分鐘。 聽到這裡，她冷冷的說一句：「點解我放假要係屋企做嘢？」 (hm… […]

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