在創業的路上，小弟粗粗地作了個 jargon 去總括4個要點：MEET
M – Marketing
E – Effort
E – Execution
T – Team
我會逐點分享小弟的失敗經驗。今日先講 Team。
我問你：Microsoft 跟 Apple 各佔了今日電腦作業系統的半璧江山。如果當年 Bill Gates 與 Steve Jobs 一起創造作業系統，那麼肯定是雙劍合璧，天下無敵？！
實情是，他倆在非常早期已曾經是同事，Bill Gates 更說他也有份創作 Mac 的。結果是二人最後分道揚鑣，也各自創作了不同風格的 Windows 和 Mac OS。也證明了，勁人 + 勁人 ＜＞(不等於) 成功。
創業中，尤其是小本創業的，團隊是非常重要，要各有長處又互補不足，有些人形容這是 team chemistry。譬如你們五個 partners，個個是 IT 界高手，一起諗了個好爆的 IT product，掂啦掛？Sorry，我估失敗率會有9成！因為整個 team 是很單向的，除了寫 code 之外的東西就全部不竅，可能連開間有限公司都不懂，遑論那些 product design、marketing、business strategy 等等？
2013年尾 Wynd 剛開張時，有幸跟 StartupsHK 搞了一個名為 H3 的活動。H3 stands for Hacker, Hipster, Hustler，代表IT人、設計師和生意佬。活動目的就是將三類人放在一起，有點似相體的形式去幫大家尋找創業團隊的另一些人才。我很喜歡這個概念，我也相信不論你是做一個 app 還是一件產品，想成功三種人才缺一不可。
除了橫向團隊中各人的才華外，縱向各人的心態都很重要。有些人的貢獻就是資金，開會時俾下意見，就這樣而已，你不要妄想靠他去幫你做 sales。有些人做事又快又準，所有交帶落的事情都可以幫大家做得貼貼服服，不過他只懂跟指示做事，千萬不要他去下決定。有些人天生把口啷過油，簡直是可以將樹上的小鳥叫下來，但叫他做 admin work 就死得啦！有些人就是有一種 charisma，說話有種說服力，天生的，旁人學不來，但實情是講就天下無敵，做就……
世間上有著各種不同能耐不同性格的人，你的創業團隊如果只有以上其中一、兩種人的話，就有點危危乎了。不過所謂「物以類聚」，banker 跟 banker 朋友一起創業很正常，programmer 跟 programmer 朋友一起揾嘢搞亦好合理，所以要找到一個多元化的團隊是絕不容易。好像我搞 iTutor 時，四個少爺兵，那裡有人會肯落手落腳做那些所謂的 dirty work？當年我們會肯幫手拋頭露面派吓傳單已經是很出奇的事！又例如我跟舊同事一起「揾d嘢搞」，資金絕對不是問題，但結果在 execution 方面，無人肯做，我心諗自己有 iTutor 的經驗可以做得來，卻完來還差很遠！
所以，要找一隊「絕配」的創業團隊，比找一個可行的創業 idea，更難！
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