如可撐下去?

「佔中」(「佔鐘」?佔領金鐘) 得以搞得遍地開花,認真多謝香港政府裡那班無能的決策者。星期日處理被佔領了的夏慤道時,用得催淚彈又無策略順勢搶灘,結果得個桔得來搞到天怒人怨,挑起望著電視直播的市民心中的一團火,紛紛上街聲援。詳情可以看前三色台記者區家麟的分析。 【佔領】梁振英、曾偉雄,是佔中幕後推手 / 區家麟 【佔領】梁振英、曾偉雄,是佔中幕後推手 / 區家麟 根據路邊社消息,做磨心的警隊一方面被示威人士當成仇人,另一方面星期日出彈後又被本來以為是同一陣線的政府高層借「飯焦」把口和兩滴眼淚篤出來話要交代,兩面不是人。所以決定一齊舉高手話唔玩啦,that’s why 銅鑼灣、旺角警察都唔多個,金鐘的警察越來越少。情勢上警隊發爛渣是絕對合理,如果連警察都玩放「pea」,我真的不知道 CY 還有什麼人幫手。 「佔中」開好了個頭,已撐到第三天,星期三、四兩日是紅假,繼續下去的氣勢應該無問題。但角力雙方短期內見不到有和解的空間,咁究竟這次運動是不是可以長撐落去?我相信這亦是學聯、學民、三子的最大 concern。 讓我用一套 Black Mirror 去刺激吓大家的思維。 Black Mirror 是一套英國的電視劇集,每一集都是獨立單元,意在探討現今社會科技帶來的黑暗面。第一集的故事是這樣的…… The opening programme to the series is a 44 minute long political thriller in which Prime Minister Michael Callow (Rory Kinnear) faces a huge and shocking dilemma when Princess Susannah, Duchess of Beaumont […]

Read More 如可撐下去?

無定企

昨日 (星期日) 整個下午都在看電視直播金鐘政總外的狀況,睇到好灰。灰的是:點解香港社會可以分化到這種地步? 整天 facebook 的 newsfeed 都在被洗版,大部份是「黃絲帶」在金鐘的現場報導,小部份是支持警方或反對佔中的批評,而大大大部份就是像我這樣做沈默的CD-ROM… 望着電視上的晝面,以我咁多廢話講的性格,其實真是有好多說話想講,但又兩邊都幫唔落手,講不出聲。 想當日一方是佔中三子提出「佔中」,另一方周融為主提出「反佔中」。左望右望,心想:喂!我想要真普選但我又不支持佔中,咁我可以點?點解我好似去了間餐廳只可以揀A餐或B餐,但不可以揀 a la carte? 警察的工作是維持香港的社會秩序,當大家衝晒出夏愨道路中心將金鐘一帶的交通完全癱瘓時,警察職責上可以坐視不理嗎?大家一邊違法 (佔中行動一早已講明) 佔據馬路,一邊擧高雙手話自己這叫和平示威所以不應驅趕,這真的説得通?要對過萬人清場,除了催淚彈、水砲和拉CY落台外 (一笑),小弟愚眛,不懂其他更低武力的方法。某程度上,我是同情在現場前線執法的警察,老細 order 落來,那枚催淚彈可以不擲出去嗎? 政治從來都不是我杯茶。政治有太多黑暗的利益關係,爾虞我詐,最後人人都只是隻棋子。我討厭政治,是絶對政治冷感的動物,所以7.1遊行你不會在銅鑼灣見到我。政治令人熱血,熱血令人激昂,激昂令人更堅信自己的理念,更難去跟其他理念者去妥協。香港社會的正反兩派已去到勢成水火,加上政治上2012年民主黨在政改「袋住先」後被大肆唱衰,現在的香港一點妥協的空間都没有了,加上昨日一役就更加無價講。像我這種仍希望可以站在中間望兩邊還能求同存異的人,在香港真的是無定企了! 不過講到尾,萬惡源頭都是那無能的CY。之前以為他可以是曹操一般的奸雄,原來他只是劉禪一般的廢柴。堂堂特首,連站出來跟學生們對話的膽色都没有!(原本想用「氣魄」,但 CY 真的配不上這形容詞 at all) 事到至此,做一個民心低成咁、施政一點都行不通、日日被人問候祖宗十八代的特首,講嘢只可做人肉錄音機,what’s the point?! 請你自動收皮吧! Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

Read More 無定企

創業自殺十式之第九式:力不到不為財

MEET 當中第二個「E」,就是 Effort。 iTutor 是我第一個 startup,當年自己與幾個 partners 都心想做一個自動對盤的補習老師與學生的平台;心想只要個平台做得好,有人用,他們自己找到對方,我們就坐定定等收中介費,easy! 認真是想錯我個心! iTutor 的 (失敗) 例子,最慘是大家在籌備個網站時花了很多時間,雖然我們不是自己寫 code,都每星期在中環間 Grappas 見面開會,開到查不多全 Grappas 的凍檸茶都給我們喝光了!但原來最要花時間的,不僅是事前的準備,營運後需要更多的時間去打理。以前我覺得d人開餐廳搞到自己朝5晚11好無謂,現在慢慢明白力不到,不為財呀!   不過,今時今日我都仍然覺得咁樣開餐廳是有點揾自己笨,咪仲辛苦過自己打工!我都識朋友開餐廳生意不錯,但平日都可以間中抽時間去同朋友 high tea,或者去沙灘玩。所以,力,是要用的。低手的,只會用自己的力 (如果你只能 afford 得你一個就無計啦);高手的,會善用其他人的力,這就是一個好與不好的 manager 的分別。 作為一個老闆兼 manager,凡事親力親為當然好,但你是老闆嚟㗎,全公司十萬九千七樣東西都關你事,你要樣樣理晒,一日俾48小時你用都不夠啦!有些事情,可以交俾細嘅做,就交落去啦;又有些事情,可以 outsource 的,就交出去啦!你自己專心高層次地發展間公司好了,因為這是一樣無同事無 outsource 公司可以幫到手的事! 我以前在賤兔時,老闆是個超人,只要他有時間,所有事情他都可以做得比我們全部人好,所以他要求高。但他明白自己都是一個每日只有24小時、黃昏希望可以準時收工返屋企陪小朋友的父親,所以他學懂了要放下 — 功夫要適當地交給下屬去做。而且最最最重要的是,要給下屬犯錯的空間。人人都會做錯,如果老闆見下屬做錯就一手收回自己做,這是一個低手。老闆要有容忍下屬犯小錯的空襟,但不懂得從錯誤中學習而重複犯錯就不能忍!   呀… 不知不覺講遠了。總括一句,能自己盡力,更能讓下屬賣力的,才會是成功的好老闆!   Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

Read More 創業自殺十式之第九式:力不到不為財

創業自殺十式之第八式:執行力

MEET 中包含了兩個「E」,今日講第一個「E」for Execution。 做 startup 跟打工其中一樣最大的分別,就是打工有人 feed 嘢俾你做,但做老闆就要自己揾事幹。在不是忙著的時候,如何善用你的時間去為你的 startup 做得更多、更好、更高效,就是成功與失敗的關鍵。 有些人 (包括我),有諗頭但凡事開了個頭就不懂得如何做落去:揾人寫好個 app 之後點做?想做 marketing 但應該點做?想好了要去 pitch 的 potential clients 但如何安排去 KO 他們?寫了全盤的 business plan 但從何開始? 這些事情,不是每個80後的打工仔都有機會接觸到,但每位大小老闆們都要面對!還有,打工時你上司可以帶著你,將他的經驗傳授給你,做老闆就要摸著石頭過河,邊學邊做邊看情況;即使做了,也不代表你做對了。你不單可能用錯的方法事倍但只得功半,還有可能方法做錯無心地倒了自己的米!例如,你的產品明明走高檔路線但你揀錯了一位無啦啦流出了些淫片的𡃁模做代言人,就真係喊都無謂!(OK… 呢個例子好似極端了一點,but well… you know what I am trying to say) 講咁耐,我想表達的是,不論你個 idea 有幾 good、團隊裡有多少個 IQ 爆棚的天才成員、有多少條大水喉照住,你都需要一班可以幫你由 concept 變成事實的執行者,還要是一班可以好好地 execute 的執行者。在我的 startup 生涯中,次次這都是一個死穴。一係無人企出來帶頭做這個位;一係有人自告奮勇做帶頭個位,但原來他空有志氣卻沒這個能耐。而我自己就一直妄自菲薄認為自己做不來這個角色,不過看來我是時候在下一次捲土重來之時要勇敢的站出來。無理由要再不明不白死在這個原因之下?     Please come and like […]

Read More 創業自殺十式之第八式:執行力

創業自殺十式之第七式:有麝自然香?

繼續解釋這個 MEET jargon 當中的「M」— Marketing。 創業的,尤其是 tech 底的,有時會有錯覺:只要我個 idea 夠爆,個 app 夠好,hit 硬! 經驗告訴我,實情是:product 第二,marketing 第一! 好簡單,三色台的劇集好好睇、好高質素咩?點解成日都可以有廿幾三十點收視?咪因為慣性收市,大部份香港人都被它的廣告洗腦 (marketing),咪睇囉!又或者為什麼香港的電視藝人一離開了三色台就難撈了呢?又因為他們不再可以靠在三色台上不斷不斷洗腦 market 自己。 有麝自然香,在今時今日這個資料爆棚的世代唔 work 啦!因為每個人每一日都是只有24小時,根本無辦法去接收已經是太多太多的資訊,唯有靠一些媒介去幫忙過濾,例如報紙雜誌、朋友的介紹。以 Facebook 做個例子,很多人大大話話都有幾百個 Facebook 朋友,要顯示全部幾百個朋友的所有動態根本不可能,所以 Facebook 會用它的algorithm,只顯示你平日交流較多的朋友動態,又或者如果你有個 friend 有個 post 超多人 like,亦有可能縱使他不是你的 active friend 但 Facebook 也會特別顯示出來。   所以,如果你不是特意的去推廣自己的產品,又怎能 expect 其他人自自然然就見得到呢? 我自己第一次創業做 iTutor 時,開始時大家各位 partners 好積極討論個 business model,好努力去令個網站盡善盡美,但就有點忽略了 marketing。當然我們在網站開張後都有後知後覺做一些 marketing,例如在教育展、在大學門口派傳單,也有做一些雜誌訪問;但現在回想其實都很 minimal,如果我們做多一點,可能今天的結果會有所不同呢? 去到 Wynd […]

Read More 創業自殺十式之第七式:有麝自然香?

創業自殺十式之第六式:輕視協議書

緊接上回第五式《股權是旦》,另一樣同樣重要的是股東協議書 (Shareholders Agreement)。 我假設大家創業都會是開間有限公司,公司法中每間有限公司都有一份叫 Memorandum and Articles of Association,簡稱 M&A,內裡包含了標準的公司約章。不過,每間公司的情況有別,所以你間公司應該除了這些標準的約章外,再以 Shareholders Agreement 去說明其他的狀況。最簡單的,就例如大家的股份分佈、如何提名董事局成員、有什麼特別的股東權益 (例如我們在 Wynd 的 Shareholders Agreement 就寫明了每位股東有權每月免費享用多少小時的會議室)、股東決議時各 50/50 情況下的 tie-breaker rule 等等。   當中以下兩點是最不容忽視的。 1) Anti-dilution Provision 有睇過 Social Network 套電影都應該有點印象,Mark Zuckerberg 踢走他最初的 partner Eduardo Saverin 的方法,就是狂發新股份給所有股東,唯獨 Eduardo 無份,結果……   Gretchen: What was Mr. Zuckerberg’s ownership share diluted down to? Eduardo Saverin: It […]

Read More 創業自殺十式之第六式:輕視協議書

創業自殺十式之第五式:股權是旦

  如果你已去到討論股權的情況,亦即是已經到了談婚論嫁的地步,恭喜恭喜!縱使「結婚」之後會如何,天知道!但有機會結總好過無得結! 合作做 startup 始終跟結婚不同,結婚是一夫一妻,大家 50/50,simple!但 partners 個個不論錢財、技能、對公司的貢獻等都不相同,所以股權通常不應是平分的。我們中國人講到錢就有點避諱,尤其是朋友之間,所以在股權討論中眾人可能會有「是旦」、「得過且過」的心態,務求快脆搞掂這些麻煩事,早早開波搞起盤生意好了! No Don’t! 絕對不應小看股權這回事!你剛找到個好正的 idea,趕住開波,凡事當然向好一面看,對將來的憧憬都零舍理想化。你話我知世事難料,未必咁一帆風順?點會呀!! 但你又有無諗過如果以下事情發生,會點? A) 你以為好正好獨一無二的 idea,轉眼間出現了5個 competitors,點應對? B) 業主加租,要決定硬食還是揾地方搬? C) 公司生意未上軌道,你認為應該放多點資源做 marketing,你 partner 就覺得應該減少開支守住先。各執己見,點算? D) 公司生意做唔起,無晒錢,要決定摺唔摺?     OK!我當你撈得風生水起,大家賺錢,咁無問題啦!又有無諗過如果以下事情發生,會點?   E) 生意好,你覺得當然應該趁勢發大搞,你 partner 就話公司未夠穩健,不同意,點算? F) 生意好,partner 想分住d錢,你不同意,點搞? G) 既然已做起個名,仲屈在觀塘工廈有損公司形象,你覺得應該升呢到尖沙咀的乙級寫字樓,你 partner 覺得徙錢唔贊成,點搞? H) 有大公司出高價收購你公司 (正!),你想賣盤但你 partner 覺得未係時候,點算?     這些情況,如果你是小股東,又不能說服其他 partner,就只能小數服從多數囉。 我不是說人人都應該要讓自己做大股東話晒事,但你應當認真對待傾股權這件事,跟 partners 一開始定下的股權分佈應該要合理地反映各人在資金、打理業務、人脈關係等的貢獻。你貢獻越大,理論上也應當有較大的話事權;否則當你醒覺自己一直被「攞著數」,輕則感到不忿影響心態,大則終有一日吵鑊勁,不知會如何收科。當然,究竟你值 30% 還是 […]

Read More 創業自殺十式之第五式:股權是旦