App vs Web

時下創業，多數的諗頭都是搞 online。認識很多人有構思又想落實搞的時候，卻發覺在香港想揾個好的 programmer 是多麼的難！如果你咁好彩找到一個、又或者你或你的拍檔其實是一個深藏不露的寫 code 高手，我會送你一句「你就好啦~~」不過，我今日不是想探討如果找位好的 programmer，而是想問：你覺得一個新 idea，究竟應該先做 app 還是做 website 好呢？「現今是智能電話的世代，當然是做 app 好啦！下載到電話就可以用，幾方便！而且，app 看起來比 website 更專業。」如果是三兩年前，我的想法大概跟上面所講的一樣。但今時今日卻另有一種睇法。首先，現在 app store 上 app 的數目多得泛濫，大部份人手機內都有數之不盡的 apps。將心比己，除非是一個很吸引我的 app，否則我也未必見到就會下載。其次，現今 QR Code 流行，大家已經不再需要記著那些長長的 URL，只需用電話的鏡頭掃描一下 QR Code 就可以了；相反，要用戶用一個 app，他先要上 app store 搜尋，跟著下載及安裝，再打開個 app 才可以開始使用。三個步驟 — 每一個步驟都有機會中途出錯或令這位用家有放棄的念頭，可能就這樣失去了一位潛在用家了。最後，這些年學到的經驗是，做 startup 應該先推出最基本而可行的產品 (Minimum Viable Product, MVP)。利用 MVP 累積用家的意見，再一邊發展新的功能，一邊根據意見去改善已有產品；眾所周知寫 app 要比寫 website […]

團購要sell得其所

上回講到小弟一些作為團購顧客的經驗，今日就讓我分享商家做團購的一些意見。話說年多前的某天，心血來潮上團購網逛逛，一打開個版面就見到天后一間聞名的清湯腩做團購，七五折就可以食到碗牛腩麵加飲品，仲要是每日任何時間都可以用！咁着數我當然就立刻掃番幾張啦！網站上寫著「已售出了14395個優惠」，遲一點都不知會否賣晒！買了個優惠後不足兩星期，我就有藉口要過去天后，順便用埋張 groupon！七五折的牛腩麵，質量一點都沒有將貨就價，認真抵食！不知是否食得好happy，平日不太隨便跟陌生人交談的我，跟店裡一位老伙計吹起水來。「呢個團購優惠真係抵食，我見到就立刻買咗10張8張！… 不過其實你哋都咁好生意，駛乜做團購呀？」「(有點埋怨的語氣) 咪係囉！做乜鬼團購，平時都已經夠忙啦，而家逢假日更加忙到有氣無掟唞！做死人咩！」「其實我見通常生意麻麻的舖頭先做團購。」「咪係囉！」「或者有D舖頭會只規定得閒D嘅鐘數先可以用，例如下午茶或者消夜時段。」「我都唔知呀，細老闆個日一返來就話要做團購，我都唔知搞來做乜！無啦啦平比人，又做死我哋。」 (下刪類似重複了幾次的埋怨…) 其實「細老闆」有無想過點解要做團購？如果日日食飯時間都已經坐滿兼門口要排隊，仲送個七五折出街為了甚麼？我想，細老闆一定是抵受不了團購網 sales 的攻勢，聽講他們是十分十分「chur」的；又或者細老闆覺得做團購好潮，所以一於跟埋一份。我都有見過其他已經打出名堂的餐廳做團購，比較合理的做法，是有如茶樓或茶餐廳做下午茶餐的道理一樣：在顧客較少的時段才推出團購優惠，這樣做不會蠶食黃金時段的毛利，又可以谷多點生意。例如一間我很喜歡的日式燒肉店，我就買過幾次優惠晚市套餐，包括的食物相當豐富，但規定要7:30pm前離座。這個安排餐廳就可以吸引顧客在非常規的晚飯時間幫襯，多做一輪生意。另外有一些餐廳 — 尤其是新開張的餐廳 — 認為可以借助團購網的人氣，以優惠吸引顧客幫襯。我相信每一個新老闆心裡面都有一團火、有一份信念：只要吸引到你來幫襯第一次，我有信心我們食物的質素可以吸引你再來！好一份志氣！！作為顧客，I will be back… 不過是當你再做半價優惠的時候先啦！胡亂做團購有一個很大的風險，就是扭曲了顧客對餐廳的期望。我以一個顧客的身份來解釋，本來正正常常一份 3-course 西餐，三、四百多元的價錢還算合理。但當我試了一次用半價就食到之後，我心裡面把尺就認為這間餐廳的價格是百多元；之後再要我用三百多元來食個晚餐，我就會突然覺得：有點兒貴！我還是等下一次見到團購優惠才再來了。結果，我心裡面是有一個無形的列表，有好些餐廳幾好食但無團購我是不會想到去食，我相信不少買團購的人也是這種想法，反正香港就是人多車多餐廳多！結果這些想靠團購打出名堂的餐廳可能弄巧反拙，只有當推出低毛利的團購時才有生意，無團購的日子就拍烏蠅！講吓講吓，我團購表上其中一間都幾好食幾用心做的餐廳，早幾天經過時發覺原來已經頂唔住結業了，阿彌陀佛。 Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

團購要buy得其所

團購，相信很多人都試過。團購的原意是消費者跟商家佬講：嗱，如果我能夠集腋成裘幫你揾到50個客跟你買呢件貨，打個折呢！以數量換取折扣，一直都是經營買賣者的不二之門，否則又怎會有批發與零售之分。「團購」這概念剛登陸香港時，是真真正正要等成團的：我試過付了款買一件貨品，最後因為湊不夠訂單而泡了湯，要退款；不過時下的團購已經「變質」成特賣場或者限時優惠的模式，純粹以折扣吸引顧客，就算貨品只賣得一件都無問題，不再會發生成不了團的情景。小弟都是團購粉絲，間唔中就會上幾個較大型的團購網站望望有沒有筍刁。我比較少在團購買貨品，因為見過幾次團購網會 mark 高個定價再打個六折俾你，我隨便上網格價就發現其實根本無平過！再者現在我們有偉大的淘寶，如果不是大牌子的產品，很多時自己去淘一淘都可以找到相同的啦！我買的多數是飲食相關的優惠 — 在香港出街食飯，無辦法用淘寶來代替了吧！如果買的是現兜兜的現金券，明碼實價知道便宜了多少；如果選擇的是一些優惠套餐，小弟就通常會揀自己有去過的餐廳，這樣有個概念知道平日在這間餐廳的消費是多少，比較容易判斷團購的優惠是否真的抵買。還有，每次買的時候一定要望清楚優惠細則，e世代的好處是商家不再可以將這些條款用 font 6 寫出來，消費者就無咁容易眼大睇過籠，不過每次在按下「購買」前都一定要提醒自己好好的睇一次細則。最常見的「魔鬼」包括：只可以在冇雷公咁遠的分店兌換、只可以在平日最唔方便的時候 (ie 你返緊工時) 使用、要事前打電話訂抬但早兩個星期打去都話full晒、優惠一星期內就要用等等。講咁耐，其實我本來是想分享一些商家參與團購的事情，誰不知一講到自身的經驗就停唔到，唯有下次《團購要sell得其所》繼續講！ Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

的士大戰 GoGoVan

上個星期，有的士慢駛，抗議客貨車用手機 app 揾生意，甚至會非法載客，影響的士司機生計。我都試過載貨坐了架 GoGoVan，有時候車費確實比的士還要平；不過講真，真是一點都唔舒服囉！架車「dun」到呢… 所以有得揀我都是會揀搭的士。但反過來說，香港人搭的士都容忍了多年的拒載、態度差、嫌你短程俾說話你聽等等的差劣態度，但仍然要付一樣的費用！「八折的」的興起，除了平之外，最重要是乘客叫慣了知道可以坐上一架服務態度OK的的士。其實只要司機大佬駕駛態度安全，又不會俾說話你聽或者不斷的逼你聽他們的三字經、四字經的話，我相信我們大部份乘客都已經滿意。無可否認香港的士平絕全球的一線城市，但其實自2008年起，市區的士起標價由 $14 加到今天的 $22，現在還正在申請加價至 $24 起標，原因是「的士司機收入偏低，平均時薪較運輸業低約一成半」。其實的士用的石油氣已經是免稅，比私家車用的汽油便宜一大截；又每兩年加一次價 — 看看這個報導的附表，2008年之前10年都只是加了 $1 起標！為什麼的士司機收入還是偏低？！的士司機無啖好食，是因為的士牌數量有限，政府有不再發生新的士牌，結果的士牌被人為炒高 (唉，香港人乜都炒啦！)，車租跟隨上升。每次加價訪問街邊的的士佬，都會聽到有意見一則話其實加了價車租就會跟住加，收入無乜好轉；二則話加了價少了市民搭的士得不償失，甚至有司機團體話不想加價。新經濟的年代下，Uber、GoGoVan 等衝擊現有商業營運制度的新概念比比皆是。墨守成規、不肯革新、硬要用舊一套的人無可避免遲早會被淘汰，這是人類進步史上不變的定律。難道倒夜香的要抗議人家安裝沖水馬桶搞到無生意做？ICQ跟MSN要抗議 whatsapp 搶晒d用戶？航空公司要抗議廉航點解你收得咁平？另外，在這個廿一世紀的智能世界，創新科技只會越走越快，一般政府根本不可能在各樣規管上行得一樣快。想依靠政府去幫你打擊 GoGoVan？不可能！最多警察放多d蛇捉那些純粹載客的客貨車。與其在這裡自怨自艾，不思長進，不如想想如何做好點爭生意啦！如果的士大佬們認為價錢平是唯一的原因他們輸緊生意比 GoGoVan 的話，那麼請問在香港比的士貴得多的 Uber 又是怎樣生存的呢？除了上文講到的態度問題，貪方便也是現代人的特色 — 可以舒舒服服叫定車，不便落街身水身體汗跟人爭的士。「的士版」的 GoGoVan — 快的 — 最近在全力搶佔香港市場，不斷做街站送贈品吸引新乘客；另一方面其實已經招攬了不少的士司機加盟。我的朋友有一次就放工時間灣仔示範了用快的叫車，一打開個 app，附近的的士多到呢… 他在電話要車後不用5秒就有司機大佬接了單，不用1分鐘就打來確認位置。我就覺得善用快的絕對可以幫助這些的士司機搶回生意。最後，老老實實，如果你覺得 GoGoVan 蠶食晒你們的士大佬的收入的話，點解唔轉揸van仔？做了多年的職業車司機，要考個van仔牌應該不太難？而且van仔無發牌數量限制，鍾意的話可以自己買架車自己揸，不用看那些的士牌主的面色。少人揸的士的話，租車費自然會跌，牌費亦不能在高位繼續撐。 Please come and like my Facebook Page if you find my blog […]

洗碗夢工場

自從香港幾年前實施了最低工資後，很多粗重工作的人工三級跳，包括聽聞日薪千五的扎鐵 (不知道這是否最 update 的價錢)，還有月薪過萬都請不到人的洗碗工。之後就興起了洗碗公司，專門上門收污糟碗碟，運到洗碗工場集體式清洗，而且因為有地方有規模，洗碗公司可以買一些大型的機器去增加洗碗的效率。我第一次讀到這種「外判」洗碗的概念，應該是年多前在坊間的一本八卦雜誌，霎眼聽落去到幾有趣，只不過都心諗要將碗碟運來運去需時，選用這服務的餐廳又是否要多買幾倍的餐具作替換？而且計落運輸的費用其實有無得賺？早幾個月，跟一位朋友食飯，朋友講到他的一位舊同事，早些日子辭了職，問家人借了成百萬，就是跟朋友們一共湊夠了幾百萬開洗碗工場。我一聽見就眉頭一皺… 這個眉頭不是因為我覺得洗碗工場無得做而皺，而是創業初哥第一次就借成百萬，而且是一個揼石仔的行業 (洗一箱碗可以收幾多錢？)，還要是 entry barrier 不高 (現在洗碗公司都開到成行成市)，牌面好蝕。就算工場有生意維到皮，但一開始投資的幾百萬成本是 sunk cost，要點先可以返到本？當你每個月扣除成本淨賺五萬 (如果股東支埋人工的話我好懷疑仲有無賺到咁多？！)，每一百萬的 sunk cost 就要二十個月才回到本，我驟眼看就好不化算啦。而小弟聽完覺得最不自在的是，大嗱嗱幾百萬擲死了在工場的機器上，還要是問屋企人借的！要知道這些機器首先一買回來就貶值；到你有資金需要時，你想套現基本上就算賤賣都未必有人要。做生意最重要是資金流，不論你有幾多訂單幾多資產都好，一無 cash，就隨時摺得！朋友無開名是哪一間洗碗工場，所以小弟都不知道它的經營情況如何。不過上 Google 求其打「洗碗」已經有無數的洗碗工場列出來，之前還聽聞有飲食集團照辦煮碗開工場，競爭應該都好激烈。 Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

FIFA 與香港政改

上星期望著白禮達 (Sepp Blatter) 第五度當選國際足協 (FIFA) 主席，教我如何不想起我們香港的689呢？ In case 你無乜跟足球消息，FIFA 就是負責搞世界盃那個組織 (當然還有其他活動)，每4年就重選一次主席，而且是名乎其實的小圈子選舉：每個會員國的代表一國有一票，合共只有209票 — 係咪頓時覺得我們1200人的「小圈子」選舉「大」了很多呢？最頂隱的是，不論你是代表足球超級強國巴西，還是遠在唔知係邊、總之「你想住的」瓦努阿圖，大家都是咁高咁大，手執一票。結果，過去幾年來FIFA的貪污醜聞不斷，蛇齋餅糉升呢到現兜兜百萬美金計的賄款，特別給那些來自較貧窮國家代表 — 嗱，不是我老吹，是外國不少記者朋友報導的，例如這篇《A League of His Own：How Sepp Blatter controls soccer》。到上星期，東窗事發，美國FBI 聯同瑞士警方落閘拉了十幾人，懷疑他們貪了數以億計美金。大家知不知道小圈子選舉的最大特色是甚麼？就是下面被人閂閘拉人，上面的依然無事。首先賄賂呢傢嘢，當然是假手於人，點都不會燒返自己；第二就是小圈子選舉，無民意可言，受人錢財替人消災，所以上星期五的主席重選 — 當人人知道一個領導了 FIFA 17年的人，點可能不知道這些黑金？又點可能完全置身事外話下面的人貪事不關己？就算你自己不貪 (really?!) 但縱容這種貪污文化已經是失職到極點！ — 白禮達都是輕鬆五度連任，汗都唔駛一滴。咁你可能會話，「袋住先」咪OK囉？唔怕FIFA的情況在香港重覆。老老實實，小弟的政治水平就認真是小學雞，對所謂「8‧31」框架亦只是一知半解，下面的愚見真是見笑了。姑勿論你對現在的政改方案支持或反對，今天讀了新聞，王光亞先生已經清楚表明，我們香港人認真就輸了！因為就算大家跟足「袋住先」500萬人選了個特首出來，結果是如果阿爺唔鍾意的話，他都有最後的任命權力否決你們這班傻仔的決定。咁其實我們 500萬香港人選乜鬼？大家還在講甚麼「白票守尾門」，其實一直都是「阿爺守尾門」！今日王先生堂而皇之稱呼溫和泛民為「愛國愛黨」，他朝如果泛民候選人真的當選了做特首，肯定阿爺又會一下子變臉搞些眉目不委任啦！到李飛先生的說話，強調「8‧31」框架是會在之後每一屆特首選舉當中一直沿用 — 這一點正正是反政改的人明白到的 open secret，只有政改三人組不知道 (well… 真的嗎？) 還不斷大大聲叫大家袋住先 — 其實我最反感的不是方案好不好，而是我們的政府選擇這樣呃市民。難得李先生這麼開心見誠講到明是「袋一世」，三人組其實都不再需要 hard sell 欺騙港人啦！那些睇到人想嘔的政改廣告不如停播，慳番納稅人的錢啦！講到尾，內地從來都無行過民主制度，其實大家點解認真認為阿爺會為香港提出真正的民主？別再 too simple too naive […]

龜兔賽跑

龜兔賽跑的故事，大家一定聽過。最近我不時會想，跟我一樣是半途出家的創業者們，又會否跟我一樣有一種自己就在賽道上的感覺。如果人生的賽道上，可以不再為自己的下半世擔憂，所謂成功「上岸」是大部份人的終點的話，小弟跟很多其他 banker 出身的創業者，在這賽道上都可以算是如脫兔般飛彈了出來。以前日日在銀行辛苦賣命但回報豐厚，每年就算睇戲兼去埋日本，儲幾年錢就可以負擔得起首期買樓。不過，就在我們可以輕輕鬆鬆快人一步終點達到時，任性的我們雖然不似龜兔賽跑中的白兔偷懶瞓覺，卻覺得一條大直路走下去好似無乜意思，渴望追尋更多，想挑戰自己，抄一條無人走過的山路 — 一條可能是帶領我們看見奇景的高峰，亦可能是跟終點背道而馳的歪路。而之前走在我們後面的烏龜，一步一步走來，幾年間已經走近、甚至超越了我們當天選擇 detour 的路口。以前一起在學校球場上打波的紅毛小子，今日各人已經一個一個在自己的事業上逐漸的打入管理層，人仔、樓仔、車仔、老婆仔全部儲齊之時；而我，除了娶了老婆仔之外，就只有一個為自己堂而皇之安上的一人公司「C乜O」稱銜。當天為了準備一些沒有收入的日子，很有型地斷言不甘為一層樓做奴隸，但望著身邊的朋友一個個都已經上晒車甚至細樓換大樓之時，有時打開報紙財經版時望著那些日日創新高的樓價，都不禁要問自己一句：究竟是「別人笑我太瘋癲我笑他人看不穿」，還是「別人笑我太瘋癲其實我係大白癡」？烏龜和白兔的比賽，今日輸了明日可以再鬥過。但人生的龜兔賽跑，除了一take過無 round 2 之外，仲要係超級毅力賽。烏龜，睇住嚟啦，我係唔會咁快認輸嘅，哼！！！ Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

追夢者言

早幾個星期，其中一單最 juicy 的 startup 相關新聞是兩位香港追夢者去年在 kickstarter 上為自己設計的智能咖啡機籌了款，但上個月聲稱他們的網站、伺服器及資料庫遭黑客入侵，導致大量設計相關資料被盜，未能 (如期) 出貨。事件過了一個月，這兩位「咖啡機兄弟」與付了錢支持的 backers 雙方仍然是各執一詞：一邊話自己是受害者不是借橋 cap 水；另一邊就質疑兄弟二人一開波就存心呃錢。事情真相如何，且看兩位10月時能否準時交貨！讀過這篇新聞，想起這幾年自己都跟很多正為自己的創業夢努力的追夢者交流過，互相談討一下大家正在搞的 startup 是乜東東。除了聽人家講自己的概念是甚麼之外，當然亦想知道他的進程如何。「個 product / app / website / service launch 咗未？」「Launch 咗反應如何？」「多人 download 你個 app 嗎？」如果我們退後一步想，大家大概都已經知道，startup 的失敗率是高於90%：即是如果我跟100位追夢者相談的話，理應有90位處於「失敗中」或「唔多掂」的狀態！但實際上，不會多過一半的人會話你知他們的創業路過得不太好，大部份聽到的 startup 故事都是動聽的 — 就算此刻不太成功，將來仍然被塑造成是充滿希望的！咁即是究竟是 90% 還是一半的創業者會鎩羽而回？！我自己都做過 startup，將自己的心血四處去賣橋。雖然創業就好像踩鋼線一樣，本來已經是九死一生的事情，但有誰會想暴露出失敗的一面？人要面樹要皮，不想衰於人前，是人之常情。而且如果再將自己的弱點暴露於人前，連信心都失埋，真是很容易就由鋼線上跌下來。當年我搞 co-working space 時，朋友、客人第一樣當然是問到「租成點呀？」在朋友面前，「租得兩、三個位咋」咁羞家的說話，好難講出口啫… 而絕大部份客人都不是 early adopter — 他們不會想做白老鼠，當你的第一位客人，個個都要見到有人用過無乜問題先加入，所以想揾客，焗住要將上客情況吹大一點：「人多時都坐到三、四成滿，今日星期一所以少d人返來。」人性本善，我選擇相信「咖啡機兄弟」的說法。希望他們在各閒言閒語之中仍能專心完成研發。現在只有真真正正拿出一部製成品，才能證明他倆的清白，為香港的追夢者們爭番啖氣！ Please come and like […]

創業又炒股

早幾個星期在面書 newsfeed 中見到一篇文章叫「創業不炒股炒股不創業」，梗係立即要㩒入去啦！小弟正正就是立志要一邊創業一邊炒股！筆者 Silver 跟他的朋友 Michael，相信都比小弟行得快，在創業和投資方面各自大有所成，所以當他們解釋如果想分身在兩個範疇同步發展是會分身不暇，事倍功半，肯定有他們的道理；不過，小弟亦相信一切只是事在人為！「你要一邊炒股一邊創業嗎？就算你委身程度也是120%。你每一邊能分到的努力，頂多是60%。」事實上，很多創業份子，一開始都是邊打工、邊用空餘時間創業，如果這樣都有成功例子的話，小弟不認為炒股會比你在公司工作忙碌，況且炒股用的是自己時間，要交代的是自己；但在工作上你要向上司交代、向客人交代、向下屬交代，都已經夠你忙吧！同樣地，上班族中大炒特炒而又贏得到錢的亦大有人在。可能 Michael 正正就是「秒秒鐘幾百萬上落的」大戶，所以每日要準時早上9點望住個市到下午4點；對於我們這些只希望可以憑投資市場的回報做到財政自由 (financial freedom) 的散戶來說，實情是時時刻刻望住個市只會令自己輸得更多，因為你會被那些一直在跳動的數字吸引著，一不小心又手多買/賣了你不應該買/賣的股。我賴理你每星期用多少時間去研究股票，講到尾投資最重要都是心態。正如一個專業的足球員，腳法好過C朗但一到比賽就淆底腳軟的話，點到做不了球星。還有，文章中段講到：「再說，你有搞清楚股票是一個零和遊戲嗎？你投注的金錢，其實就是在玩家的口袋間游走。一個人輸錢代表著另一個人的贏錢。」其實這不是完整正確的。外匯市場是零和遊戲 — 美金升的話，歐元一定是跌，但股票市場就不一定。你看恆生指數由1969年的100點升到今天的27000多點就知道，雖然這遊戲是有人輸有人贏，但其實跟香港的樓市一樣，贏的人一定比輸的多，還要是多很多，只不過是在股票市場上贏的通常是大戶，輸的通常是散戶，當中當然是有著各種的理由，我用十篇的篇幅都講不完，不過小弟的結論是，要在股票市場做贏家，實在不一定要用120%的力氣，因為： 1) 股票是贏面多於輸面的遊戲，如果你識玩； 2) 因為股票不是零和遊戲，所以你不是最識玩都不是問題，只要你玩得比不識玩又要玩的人叻就可以贏到錢。至於創業方面，我同意要成功是要投放大量的心機和認真，只是半力做可能真的不夠。不過我的經驗是做生意跟打工穩定的上班時間不同，很多時是忙一陣又清閒一陣，況且就算是忙，是不是打波睇戲食飯炒股全部都不能做呢？其實，小弟是真心覺得創業 + 炒股是一個很好的組合。因為創業是一個燒錢的遊戲 (你找到 funding 可以出糧給自己除外)，需要花的時間又時多時少；而炒股是目標產生現金流的活動，而需要花的時間可多可少。創業忙的時候，咪花少一點時間在股票市場上囉，頂多賺少點。所以我希望，一兩年後我可以告訴大家：創業又炒股… 係得嘅！得咗！ Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

驚弓之鳥

驚弓之鳥戰國時魏國有一個有名的射箭能手叫更羸。有一天，更羸跟隨魏王到郊外去遊玩。玩著玩著看見天上有一群鳥從他們頭上飛過，在這群鳥的後面，有一隻鳥吃力地在追趕著牠的同伴，也向這邊飛來。更羸對魏王說：「大王，我可以不用箭，只要把弓拉一下，就能把天上飛著的鳥射下來。」「會有這樣的事？」魏王真有點不相信地問。更羸說道：「可以試一試。」過了一會兒，那隻掉了隊的鳥飛過來了，牠飛的速度比前面幾隻鳥要慢得多，飛的高度也要低一些。這隻鳥飛近了——原來是隻掉了隊的大雁，只見更羸這時用左手托著弓，用右手拉著弦，弦上也不搭箭。他面對著這隻正飛著的大雁拉滿了弓。只聽得「噹」的一聲響，那隻掉了隊正飛著的大雁便應聲從半空中掉了下來。魏王看到後大吃一驚，連聲說：「真有這樣的事情！」便問更羸不用箭是憑什麼將空中飛著的鳥射下來的。更羸笑著對魏王講：「沒什麼，這是一隻受過箭傷的大雁。」「你是怎麼知道這隻大雁是受過了箭傷的呢？」魏王更加奇怪了，不等更羸說完就問。更羸笑著繼續對魏王說：「從這隻大雁飛的姿勢和叫的聲音中知道的。」更羸接著講：「這隻大雁飛得慢是牠身上的箭傷在作痛，叫的聲音很悲慘是因為牠離開同伴已很久了。舊的傷口在作痛，還沒有好，牠心裡很害怕。當聽到弓弦聲響後，更害怕再次被箭射中，於是就拚命往高處飛。牠心裡本來就害怕，加上拚命一使勁，本來未癒的傷口又裂開了，疼痛難忍，翅膀再也飛不動了，牠就從空中掉了下來。」故事中的大雁聽到弓弦聲響後就驚惶萬分，是因為牠身上受過箭傷。這個故事的寓意是指有人在某一件事情上吃過虧，於是就老是害怕再次發生類似的事情，可以說是驚弓之鳥。 (http://www.bookstrg.com/ReadStory.asp?Code=RKChKYY23053) 小弟屋企最近無啦啦變了做動物園！早些日子因為樓下裝修，逼了些老鼠出來，還好沒有走到屋內就被管理處派人處理掉，總算是虛驚一場。上個禮拜屋外一日之間突然出現了類似胡蜂巢的東西！正當我們一家人在議論紛紛該如何處理，EC又在問全能的 fb 應當怎辦時 (大家都話要 call 漁農處！)，來做 part-time 清潔的大嬸二話不說，拿起掃帚一嘢扑爛個蜂巢！幸好蜂巢空有其形而內部裝修尚未完工，蜂后未入住，否則大家看看以下的參考圖片，後果可以是不堪設想！趕走了蜂巢，轉個頭門口又突然多了個雀巢！這幾年每逢春天都有雀仔來結巢，不過未試過跟門口是這麼的近！雀媽媽有一條修長的尾巴，啡色背脊白色肚皮，眼後有一小撮紅色的毛，很漂亮！網上資料說這叫 red-whiskered bulbul，是亞洲亞熱帶地區常見的雀鳥。起初兩日見雀媽媽日日坐定定，任我們在旁邊拍照都無所謂；我們趁它早上飛走時偷望它的雀巢，原來生了三隻蛋，紅撲撲好得意。我心想每日為雀媽媽和它巢中的蛋拍照，等待三隻雀BB出世；誰不知，到第三天早上我們又在拍照之時，雀媽媽突然跳起來飛走了！大概是我們嚇了它一跳吧！起初它都會在我們離遠雀巢後返回來，但每日我們出出入入，一有人氣它又會急急腳飛走。到這兩天不論白天還是夜晚，我們都看不見雀媽媽的身影了，留著三隻未孵化的蛋孤伶伶在雀巢內。原來，驚弓之鳥這成語是真的！我想雀媽媽已經變成驚弓之鳥，不敢再返回巢中。我們在網上找到一些有關雀鳥的 blog，似乎 red-whiskered bulbul 生了蛋後見勢色不對棄巢而去，並不是新鮮事。其實我們明明在附近還是見到它的蹤影，但這兩天它就是不回來哺它的三隻小蛋！bulbul 呀 bulbul，你是否真的這麼狠心已經棄巢了？！這樣下去，三隻小雀就很可能胎死蛋中，點算好呢？ Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato