網上排隊系統,大家輕鬆報渣馬

過去兩星期,香港除了有數以百計的「果農」每朝準時8點坐在電腦面前狂按 F5 抽 iPhone 之外,每幾日還有一大班人更早於7點就起身上網 — 報名一年一度的渣打香港馬拉松。 最受歡迎的十公里賽事今早 (10月2日) 接受報名,名額35000位,1小時左右就爆滿。雖然有30000多人在同1小時內登入報名,但除了零星的失敗個案外,這幾年都無聽過渣馬的伺服器會因為太多人網路擠塞而 hang 機 (還記得幾年前三色台全民選港姐結果伺服器 down 了選不到嗎?),這是小弟其中一樣最欣賞渣馬的安排。如果你今早有份報名的話,就會知道這是因為渣馬幾年前開始已經用了一套名位「Queue-it」的網上排隊系統。 在香港,自小已經被灌輸「排隊」的觀念:等巴士要排隊、人多去廁所要排隊、甚至搶 Lady M 的千層蛋糕就算要等兩粒鐘都是要排隊。而我們不少不滿於內地人的行為就是他們有甚麼就一窩蜂擁上去,不知「打尖」為何物;就算認真在排隊時,也不時在你後面推推撞撞,有時又疑似想從你左右的空位「懾」上前。 不過,「排隊」這詞語好像不存在於網絡世界。像之前提及的新 iPhone,大家不是話上網「買」iPhone,而是「抽」iPhone,何解?因為登入 iPhone 的 iReserve 網頁是無排隊機制的,大家等它一開就鬥快衝入去買,加上現在有那些稱為「robot」的電腦程式,我們無可能可以按 F5 或打個人資料比它們快。結果一小撮人因為一心以炒賣賺錢,所以願意花費買這些 robot 去搶;而普通一位只是想買部玫瑰金送給女朋友的小市民就當然不會花錢買 robot,最後亦搞到抽極都抽不到。如果這位男朋友真是想趁熱潮時候買機的話,就唯有出炒價去「先達」幫襯! 同樣的情況出現於每朝在香港預訂室內運動場。雖然香港不算是全民皆運動的地方,不過奈何運動場館數目太少,大家放工放學後的黃金時段,足球場、籃球場、羽毛球場等等都是超難訂場的。每朝早上7點康文署的網上訂場系統一開,又是被這些「robot」一下子就搶先登入;我們這些平民就不斷看到電腦螢幕上「網站繁忙,未能登入」之類的信息。到我們終於能夠登入時,就已經只剩下早上7點這些豬頭骨時段!想打波?唯有又是跟這班「robot」擁有者出高50%價錢「買場」。 還有買演唱會飛、買球賽飛等等的例子…… 就是這些令人氣結的例子,令小弟更 appreciate 渣馬願意投資少少 (well… 雖然都預咗羊毛出自羊身上!),用這個 Queue-it 的系統…… 當你今天早上校好鬧鐘準備準時7點登入渣馬個網頁報名十公里賽,誰不知有點口渴去廚房斟杯水,回到來電腦面前已經是7點01分,大鑊!你急急腳 refresh 渣馬個網頁,報名程序果然已經開始了!快點 click 入去!不過不必擔心,你不會等5分鐘都開不了個網頁,亦不會見到 404 Error;你會來到 Queue-it 的螢幕,上面告訴你正在排隊等報名,而你前面有多少人,就好似你實實在在的排緊隊。在你前面的人數會自動更新,只要你沒有按錯掣退出的話,排到你的時候個報名網頁就會出現。就是咁簡單! 我希望多些網站會用上類似的系統,這樣對各位用家都公平點!   Please come and like my […]

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Netflix 玩轉腦朋友之一年無限產假

8月初,美國 Netflix 宣佈所有新任爸爸、媽媽的員工 (包括領養) 都可以一年內無限期放產假,又或者根據需要彈性調整上班時間,自由調配返全職或兼職。 原來,「前四後六」並不是必然,美國看似人權至上,卻是唯一沒有有薪產假的發達國家,所以 Netflix 這德政除了恨死隔離之外,亦引來格外多的掌聲。在 startup 界中,cashflow 是最最最重要的,所以除了 Facebook、Google 這些已經上了岸的 startup 之外,各位正在努力中的波士們,很多時都是無可奈何要 underpay 員工,「補償」的方法就只有靠各種 perks:彈性上班甚至可以選擇 work from home;辦公室有波枱、遊戲機等娛樂設施任玩;還有股權計劃去讓員工們一起分享公司發展的成果。產假當然是另一種 perk,而且不少其他 startup 都有類似的政策,不過大概無 Netflix 這次咁「大手筆」。 其實,這些新任家長的員工,是否又真的會放盡這一年產假? 首先,一位員工放有薪假,公司大概最多請個 part time 幫幫手;如果你放足一年假,但公司還是做得很好,而且業務仍然蒸蒸日上,會否反而顯得你可有可無?你在公司的價值其實有幾多?其次,一年不在其位,公司內大家 (良性)鬥上位的「競爭對手」很可能可以在公司內如取如攜,你真的可以放心就這樣行開一年?再者,做 startup 的,通常都是因為一份奮鬥心而選擇這份忙得來又無咁好 pay 的工作,有這種鬥心的人大概不會安心就這樣暫別一年,而且 startup 的團隊一般較小,同事們的關係通常比較 close,你都不好意思要戰友們為頂你的工作,幫你 OT 足一年啦! 所以,Netflix 行這個德政是除笨有正,贏得了各界掌聲,但實際上會「白付」一年人工的機會其實不大。高招!   Please come and like my Facebook Page if you find my […]

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創業王維基又有新搞作

在香港,講創業,我想暫時還未有人創贏王維基。 這個8月,在他的 HKTV 準備暫時休養生息不再燒錢拍電視劇時,他將戰線再一次轉移到網購上:用3000多萬,使無前例地「買起」全香港「地鐵」沿線 (不包括東西鐵) 的廣告燈箱兩個星期,而且每一站的廣告內容都精心根據站名作「100毛」式的抽水創作,站站有所不同。 這種洗腦得來有心思的宣傳方法,我只可以由衷的講一句:高呀!我那位從來未聽過 HKTV Mall 又未睇過 HKTV 的 auntie,都跟我說「我雖然唔未知佢賣乜,我而家都知道有間嘢叫 HKTV Mall。」我另一位不是日日搭地鐵的朋友,就話她好想去齊每一個站,望望它用了甚麼 gag 來設計。還有一位朋友 whatsapp 我,問我 HKTV Mall 的業務是否包括在上市的那間「香港電視」之內,想諗諗隻股票是否買得過!     我讀到有人批評說,這樣豪花3000多萬元賣廣告,就算能刺激這一輪的銷售額大大的增加,都應該是回不了本,所以覺得他是在晒錢。我對這種講法大大的不認同。很多公司做一個 marketing campaign 時都會用它帶來的銷售增幅來評估它的效果,但就未聽過有人會用「可否即時回本」來衡量賣廣告的支出值不值。而且明顯地這次王維基的目的是要趁 HKTV 沉寂之前做一次大型的 brand building,如果能夠成功建立出品牌,所帶來的價值會是長線而且是無形的 — 正如你今天不用看廣告都會講起超市就諗起「百佳」、「惠康」,講起便利店就諗起「7仔」、「OK」,這比起數字上的支出可貴多了。 還有,香港地我不知道還有誰會咁有 guts 想到一次過買起全地鐵的燈箱廣告?!3000萬廣告費看似過份,但以全部51個站、3268個燈箱計,賣足兩星期14日的話,每個燈箱一日只要655多元廣告費,配合那種鋪天蓋地的氣勢和效應,我又覺得幾抵喎。當然,都要有這種財力先至做得到啦…… 雖然我不敢說這次的 campaign 是 sure win,香港就是因為太方便,一直以來網購都不是太成功;大家肯北上淘寶貪的不是方便而是便宜!而且做 startup 想要改變人的生活習慣,是最吃力不討好的事情;不過我想在香港如果有一個人能夠做得到的話,這人大概應該會是王維基了!   Please come and like my Facebook Page if you find […]

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拿 NBA 總冠軍的 startup

如果你是一位籃球粉絲,你一定知道聖安東尼奧馬刺 (San Antonio Spurs) 的故事。馬刺在過去十五年當中贏了五次 NBA 總冠軍,雖然他們陣中有大衛羅賓遜 (David Robinson)、鄧肯 (Tim Duncan) 等球星,但跟大家心目中的 superstar 如 MJ、Kobe 等等,羅賓遜和鄧肯的星味絕對無得比。馬刺的比賽風格一個字講晒… 悶,但 efficient 又 effective。每次當馬刺打入 NBA 的總決賽時,我跟朋友都會戲說今年電視直播的收視又要創新低了。 沒有天賦過人的 superstar 而贏到總冠軍的球隊當然有,但要贏到5屆總冠軍就少之有少。那麼馬刺靠的是甚麼? 首先,是一個能夠發揮球員潛能的教練 Gregg Popovich。簡單而言,大部份的綠葉球員,在馬刺時的發揮比在其他球隊好得多。除了可能是 Popovich 能發掘到這些球員潛質外,將每個人的特點,加以發揮;更有可能的是他清楚了解球隊的需要,懂得找來適當的球員,融入球隊的戰術之中。 另外,是一份願意為團隊犧牲的球隊文化。NBA 為了防止球隊互相挖角而引起球員薪金極度膨脹至不可收拾的地步 (你看看足球界…),每一隊都有同樣的薪金限制,超出了會被嚴厲罰款;而每位球員可得到的薪酬亦有特定的制訂。鄧肯是近年來數一數二願意為了令球隊可以簽得更多有實力的球員,而自願將自己減薪,結果是有目共睹的;而且還帶起了一股風氣 — 越來越多球星跟隨鄧肯這種為球隊前途犧牲的做法。 好了好了… 這一切跟 startup 又有甚麼關係呢? 你有無發覺,馬刺的例子,不就示範了一間 startup 想成功所需要的重要元素嗎?一個懂得用人為才的領袖、一班能 fulfill 公司需要的員工、一種願意為公司長遠成就作出犧牲的文化。 你的 startup 又有沒有這些能夠拿5次總冠軍的特質呢?   Please come and like my Facebook Page […]

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豆花兄弟

去年三色台趁熱鬧搞了個創業節目「我要做老闆」,我都有睇。其中一對新移民沙煲兄弟以「平價的野心」做目標,想拿資金開始豆花撈米線的小食店。最後他們成功打動評判們批出20萬資金。 新移民在香港發奮自力更生的故事咁 juicy,立即吸引到注意力,有心人出錢出力幫忙,命名為「豆花妹」的小食店開張時有明星撐場,一開張大收旺場,之後亦吸引到投資者入股搞大佢。 時間 fast forward 一年,在今個月頭生果報的一篇爆料報導,透露了一年以來「豆花妹」的發展情況。 事先聲明,小弟所知的,全都是從生果報以下的幾篇報導所讀到,無多亦無少。所以以下的討論如有不實,請原諒小弟所收的料有誤。   【蘋果踢爆】豆花妹撈米線財困想上市 疑教加盟商造數 【蘋果踢爆】加盟商斥豆花妹撈米線帳目亂 蝕50萬離場 勝出《我要做老闆》走紅 24隻皮蛋索價1,728元   這案例又再一次顯露出香港 startup 界的最缺乏的,就是一些能幫到創業者的 mentor。豆花兄弟是經青協推薦上電視節目,得到知名度後再吸引到投資者。在香港這個金錢掛帥的金融中心,只要是能夠說服他人你的概念賺到錢,要揾到投資者是很有可能。但拿了錢以後呢?豆花兄弟懂得用特許經營店的形式,四兩撥千斤極速擴充,肯定是有「高人」在背後指點。可惜,「高人」教的一套屬旁門左道,目標不是跟加盟商們一起做大做強揾大錢,而是盡力從加盟商身上榨取利益。 香港的小食店數目多不勝數,照道理要偷師學習如何經營應大把好導師,我不清楚青協的角色是否幫豆花兄弟開舖後就退下火線,但俗語有云:創業難守業更難;如果青協的目標是協助年青人創出一片天的話,只是在人家創業初期幫忙並不足夠,創業者每行前一步就只會有更多的障礙在等著;又或者在這個案,有更多的大鱷在等著…… 有人問,香港為什麼沒有世界級的 startup 出現,倒不如先問為什麼好地地兩位由青協指導的創業者,會極速的淪落為疑似奸商?!   Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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團購要sell得其所

上回講到小弟一些作為團購顧客的經驗,今日就讓我分享商家做團購的一些意見。 話說年多前的某天,心血來潮上團購網逛逛,一打開個版面就見到天后一間聞名的清湯腩做團購,七五折就可以食到碗牛腩麵加飲品,仲要是每日任何時間都可以用!咁着數我當然就立刻掃番幾張啦!網站上寫著「已售出了14395個優惠」,遲一點都不知會否賣晒! 買了個優惠後不足兩星期,我就有藉口要過去天后,順便用埋張 groupon!七五折的牛腩麵,質量一點都沒有將貨就價,認真抵食!不知是否食得好happy,平日不太隨便跟陌生人交談的我,跟店裡一位老伙計吹起水來。 「呢個團購優惠真係抵食,我見到就立刻買咗10張8張!… 不過其實你哋都咁好生意,駛乜做團購呀?」 「(有點埋怨的語氣) 咪係囉!做乜鬼團購,平時都已經夠忙啦,而家逢假日更加忙到有氣無掟唞!做死人咩!」 「其實我見通常生意麻麻的舖頭先做團購。」 「咪係囉!」 「或者有D舖頭會只規定得閒D嘅鐘數先可以用,例如下午茶或者消夜時段。」 「我都唔知呀,細老闆個日一返來就話要做團購,我都唔知搞來做乜!無啦啦平比人,又做死我哋。」 (下刪類似重複了幾次的埋怨…) 其實「細老闆」有無想過點解要做團購?如果日日食飯時間都已經坐滿兼門口要排隊,仲送個七五折出街為了甚麼?我想,細老闆一定是抵受不了團購網 sales 的攻勢,聽講他們是十分十分 「chur」 的;又或者細老闆覺得做團購好潮,所以一於跟埋一份。 我都有見過其他已經打出名堂的餐廳做團購,比較合理的做法,是有如茶樓或茶餐廳做下午茶餐的道理一樣:在顧客較少的時段才推出團購優惠,這樣做不會蠶食黃金時段的毛利,又可以谷多點生意。例如一間我很喜歡的日式燒肉店,我就買過幾次優惠晚市套餐,包括的食物相當豐富,但規定要7:30pm前離座。這個安排餐廳就可以吸引顧客在非常規的晚飯時間幫襯,多做一輪生意。 另外有一些餐廳 — 尤其是新開張的餐廳 — 認為可以借助團購網的人氣,以優惠吸引顧客幫襯。我相信每一個新老闆心裡面都有一團火、有一份信念:只要吸引到你來幫襯第一次,我有信心我們食物的質素可以吸引你再來! 好一份志氣!!作為顧客,I will be back… 不過是當你再做半價優惠的時候先啦! 胡亂做團購有一個很大的風險,就是扭曲了顧客對餐廳的期望。我以一個顧客的身份來解釋,本來正正常常一份 3-course 西餐,三、四百多元的價錢還算合理。但當我試了一次用半價就食到之後,我心裡面把尺就認為這間餐廳的價格是百多元;之後再要我用三百多元來食個晚餐,我就會突然覺得:有點兒貴!我還是等下一次見到團購優惠才再來了。結果,我心裡面是有一個無形的列表,有好些餐廳幾好食但無團購我是不會想到去食,我相信不少買團購的人也是這種想法,反正香港就是人多車多餐廳多!結果這些想靠團購打出名堂的餐廳可能弄巧反拙,只有當推出低毛利的團購時才有生意,無團購的日子就拍烏蠅! 講吓講吓,我團購表上其中一間都幾好食幾用心做的餐廳,早幾天經過時發覺原來已經頂唔住結業了,阿彌陀佛。 Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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團購要buy得其所

團購,相信很多人都試過。團購的原意是消費者跟商家佬講:嗱,如果我能夠集腋成裘幫你揾到50個客跟你買呢件貨,打個折呢! 以數量換取折扣,一直都是經營買賣者的不二之門,否則又怎會有批發與零售之分。「團購」這概念剛登陸香港時,是真真正正要等成團的:我試過付了款買一件貨品,最後因為湊不夠訂單而泡了湯,要退款;不過時下的團購已經「變質」成特賣場或者限時優惠的模式,純粹以折扣吸引顧客,就算貨品只賣得一件都無問題,不再會發生成不了團的情景。 小弟都是團購粉絲,間唔中就會上幾個較大型的團購網站望望有沒有筍刁。我比較少在團購買貨品,因為見過幾次團購網會 mark 高個定價再打個六折俾你,我隨便上網格價就發現其實根本無平過!再者現在我們有偉大的淘寶,如果不是大牌子的產品,很多時自己去淘一淘都可以找到相同的啦! 我買的多數是飲食相關的優惠 — 在香港出街食飯,無辦法用淘寶來代替了吧!如果買的是現兜兜的現金券,明碼實價知道便宜了多少;如果選擇的是一些優惠套餐,小弟就通常會揀自己有去過的餐廳,這樣有個概念知道平日在這間餐廳的消費是多少,比較容易判斷團購的優惠是否真的抵買。 還有,每次買的時候一定要望清楚優惠細則,e世代的好處是商家不再可以將這些條款用 font 6 寫出來,消費者就無咁容易眼大睇過籠,不過每次在按下「購買」前都一定要提醒自己好好的睇一次細則。最常見的「魔鬼」包括:只可以在冇雷公咁遠的分店兌換、只可以在平日最唔方便的時候 (ie 你返緊工時) 使用、要事前打電話訂抬但早兩個星期打去都話full晒、優惠一星期內就要用等等。 講咁耐,其實我本來是想分享一些商家參與團購的事情,誰不知一講到自身的經驗就停唔到,唯有下次《團購要sell得其所》繼續講! Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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洗碗夢工場

自從香港幾年前實施了最低工資後,很多粗重工作的人工三級跳,包括聽聞日薪千五的扎鐵 (不知道這是否最 update 的價錢),還有月薪過萬都請不到人的洗碗工。之後就興起了洗碗公司,專門上門收污糟碗碟,運到洗碗工場集體式清洗,而且因為有地方有規模,洗碗公司可以買一些大型的機器去增加洗碗的效率。 我第一次讀到這種「外判」洗碗的概念,應該是年多前在坊間的一本八卦雜誌,霎眼聽落去到幾有趣,只不過都心諗要將碗碟運來運去需時,選用這服務的餐廳又是否要多買幾倍的餐具作替換?而且計落運輸的費用其實有無得賺? 早幾個月,跟一位朋友食飯,朋友講到他的一位舊同事,早些日子辭了職,問家人借了成百萬,就是跟朋友們一共湊夠了幾百萬開洗碗工場。 我一聽見就眉頭一皺… 這個眉頭不是因為我覺得洗碗工場無得做而皺,而是創業初哥第一次就借成百萬,而且是一個揼石仔的行業 (洗一箱碗可以收幾多錢?),還要是 entry barrier 不高 (現在洗碗公司都開到成行成市),牌面好蝕。就算工場有生意維到皮,但一開始投資的幾百萬成本是 sunk cost,要點先可以返到本?當你每個月扣除成本淨賺五萬 (如果股東支埋人工的話我好懷疑仲有無賺到咁多?!),每一百萬的 sunk cost 就要二十個月才回到本,我驟眼看就好不化算啦。 而小弟聽完覺得最不自在的是,大嗱嗱幾百萬擲死了在工場的機器上,還要是問屋企人借的!要知道這些機器首先一買回來就貶值;到你有資金需要時,你想套現基本上就算賤賣都未必有人要。做生意最重要是資金流,不論你有幾多訂單幾多資產都好,一無 cash,就隨時摺得! 朋友無開名是哪一間洗碗工場,所以小弟都不知道它的經營情況如何。不過上 Google 求其打「洗碗」已經有無數的洗碗工場列出來,之前還聽聞有飲食集團照辦煮碗開工場,競爭應該都好激烈。 Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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追夢者言

早幾個星期,其中一單最 juicy 的 startup 相關新聞是兩位香港追夢者去年在 kickstarter 上為自己設計的智能咖啡機籌了款,但上個月聲稱他們的網站、伺服器及資料庫遭黑客入侵,導致大量設計相關資料被盜,未能 (如期) 出貨。事件過了一個月,這兩位「咖啡機兄弟」與付了錢支持的 backers 雙方仍然是各執一詞:一邊話自己是受害者不是借橋 cap 水;另一邊就質疑兄弟二人一開波就存心呃錢。事情真相如何,且看兩位10月時能否準時交貨! 讀過這篇新聞,想起這幾年自己都跟很多正為自己的創業夢努力的追夢者交流過,互相談討一下大家正在搞的 startup 是乜東東。除了聽人家講自己的概念是甚麼之外,當然亦想知道他的進程如何。「個 product / app / website / service launch 咗未?」「Launch 咗反應如何?」「多人 download 你個 app 嗎?」 如果我們退後一步想,大家大概都已經知道,startup 的失敗率是高於90%:即是如果我跟100位追夢者相談的話,理應有90位處於「失敗中」或「唔多掂」的狀態!但實際上,不會多過一半的人會話你知他們的創業路過得不太好,大部份聽到的 startup 故事都是動聽的 — 就算此刻不太成功,將來仍然被塑造成是充滿希望的! 咁即是究竟是 90% 還是一半的創業者會鎩羽而回?! 我自己都做過 startup,將自己的心血四處去賣橋。雖然創業就好像踩鋼線一樣,本來已經是九死一生的事情,但有誰會想暴露出失敗的一面?人要面樹要皮,不想衰於人前,是人之常情。而且如果再將自己的弱點暴露於人前,連信心都失埋,真是很容易就由鋼線上跌下來。 當年我搞 co-working space 時,朋友、客人第一樣當然是問到「租成點呀?」在朋友面前,「租得兩、三個位咋」咁羞家的說話,好難講出口啫… 而絕大部份客人都不是 early adopter — 他們不會想做白老鼠,當你的第一位客人,個個都要見到有人用過無乜問題先加入,所以想揾客,焗住要將上客情況吹大一點:「人多時都坐到三、四成滿,今日星期一所以少d人返來。」 人性本善,我選擇相信「咖啡機兄弟」的說法。希望他們在各閒言閒語之中仍能專心完成研發。現在只有真真正正拿出一部製成品,才能證明他倆的清白,為香港的追夢者們爭番啖氣! Please come and like […]

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how-old.net

近來大家在面書玩得最開心的,應該是狂 share 一個叫 how-old.net 的東西。玩法是:將一張照片上載到 how-old.net,它就會辨認出照片上的面孔,再嘗試識別每一位相中人的性別和年齡。大家見到結果之後,興致勃勃的分享到面書,互相或眩耀 (我個樣似18歲咋!)、或嘲諷 (30歲?!你係時候要補補佢!) 一番。 初時小弟見到有朋友將結果放上面書,都覺得幾有趣,自己都心思思想放相上去玩玩。不過睇多幾張相後,發覺那個年齡預測的功能其實是一點都不準確,似乎都是得啖笑。 之後開始有人在討論大家一窩蜂地將自己跟朋友的照片上載到這個網站上,其實等同免費送個人資料給網主,小心私隱問題。小弟相信,很多人上了咁多年的 fb、ig、twitter 等等,其實在私隱方面都有一定的警惕性,這次咁順攤肯自願上釣送相上門,是因為 how-old.net 版面下方大大個 Microsoft 標誌,品牌效應,令大眾的疑心消除。 其實這次用到的 face recognition 的技術,都不是甚麼新事物,今時今日你放相到面書它都懂得幫你 pre-tag 一些面孔。小弟不知道這次 MS 的「Face APIs」是否第一次有一個 API 公開予大家使用,不過將之加少少 twist,配合年齡 (我估 90% 的人都是將注意力放在年齡而不是性別),就能夠引起這麼大的反應,認真是好橋! 雖然 how-old.net 已經澄清所有上載的照片都是「玩完即棄」,只不會儲存在網站的資料庫 (見 他們的 blog),但如果這次 how-old.net 真是如陰謀論者所講,志在儲大 Microsoft 的照片數據庫,那麼我覺得整件事做得最好的是,電腦分析出來的年齡,好像絕大部份都是比真實年齡少!令到各位玩家沾沾自喜之餘,又可以互相晒命一番,令整件事更加 viral! Please come and like my Facebook Page if you find my blog […]

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