第七樣人：老外夏蕙姨 近來夏蕙姨的形象突然升了呢，不過我相信大家對於她那搽了5層粉底的化妝，都是不敢恭維！ 這機構裡老外都不少，大部份我都跟他們相處不錯，唯獨是這位「老外夏蕙姨」，真係好Q煩！她話晒都位高權重，有什麼會踩入她範圍之內的事情，小弟都不敢自把自為，一定會先去請示她老人家。但她要麼就不覆 email，要麼就「咪咪麼麼」，問極都不答。 有一次，我們要為每個部門的主頁揀相，人人都爽爽快快揀好了，唯獨她千揀萬揀揀了一張比較適合作為羅蘭姐節目「區區有鬼故」海報的照片，嚇死人！之後又咦咦哦哦，又話將相個角度不夠好、又話隻色不夠靚，要我們幫她 photoshop。幫，我們做這些服務性行業的，梗幫！但改了沒有十次都有八次之後，她仍是在執著於個角度和顏色。「How about try a purple that is not so blue? 」、「Can the figure be tilt towards the right side a little bit more?」 終於我們的死線快到了，將相還是未搞掂，唯有要請我老闆要親自出馬去 KO 夏蕙姨！老闆拿著其他部門的照片，跟夏蕙姨說無時間了，其他人全部都揀好了！夏蕙姨看看人家的照片，再看看我們為她改到的 version n，說：「點解人家的照片靚咁多？」 BINGO!!! 我想講好耐：你揀張相好Q核突囉！現在你終於親自將我內心深處的感受講了出來！ 當然，以上只是我心個句，我口個句就話：係呀？既然改了咁多次都唔啱心水，不如試試用另一張相？ 另一次我正準備公司裡各要員的照片放上網頁，夏蕙姨當然有份，而她當然又是最漏氣。這次我學精了，找了她的手下去打探消息。探子回報：夏蕙姨話她揀來揀去都揀不到一張她滿意的個人照！我差點在電話中笑出來！好心啦，你都六張嘢啦，又不是十八廿二，張相你想有什麼期望？！況且只是放在公司網站，又不是放相體網站！我都無咁好氣再追貨，等她又後知後覺問點解全版只有她無相的時候先算！ 幾個月之後的今日，她的 profile pic 就當然是…… 繼續懸空！   第八樣人：消失的人口 最後這樣人，嚴格來說不可以說是「百樣人」之一，因為她跟我一樣只是外判的。也可能因為如此，她的行為比其餘七樣人更「技勝一籌」！ 同事E是在我的 project 大約做了一半時才聘請的，當時我個 project已上軌道，開動之中。同事E參與的另一個 project，跟我負責的網站是有一部份相關的，所以那個 project 的阿頭就問我可否帶埋初來報到的同事E一齊去跟 vendor 開會。Sure~ 去到 […]

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第五樣人：你係老細定我係老細？ 在我開始這個 project 不久，已經聽聞隔籬部門同事C是一個非常hea的 team head，我老闆亦再三叮囑我如果有什麼要 involve 同事C的話，記得跟‧緊‧D！ 聞名不如見面，果然是名不虛傳！ 首先，她是神龍見首不見尾。我是無法估計她什麼時候返工什麼時候放假。或者我直接點說，我覺得她放假的日子好似比返工的日子多！所以有些事情需要她的意見或批准時，可能我走幾趟她的辦公室都是找不到她的。 第二，作為一位 team head，完全感覺不到她的領導才。她的下屬都不大尊重這位老闆之餘，最好笑是有幾次網站中一些要她部門負責的東西，我都醒水知道等她做決定就蚊瞓，所以我已經 pre-screen 了幾個可行的方法讓她揀，結果開會時，我解釋完一輪，正想等她個答覆時，她反過來問我一句：「咁 Plato，你覺得點做好d？」 Jesus Christ！究竟你係老細定我係老細？我可以話到事的話就不用過來問你啦！堂堂一個 team head，可不可以有點質素？起碼問個到 point 一點的問題？我絕對不介意表達我的看法，但唔該你做番個 team head 應該要做的事！如果唔係不如我抖你份人工，咁我就幫你決定埋啦！   第六樣人：無言的結局 相比起同事C，同事D同樣是一位 team head，但不論返工的日數還是做事的能耐，都正常得多。不過，還是有一個頗大的問題。 跟同事D開會，他是十分「知訂」的。 他不是懵懵吓，清楚大家討論的事情。當大家向他彙報了開會事情的始末，大家各抒己見陳述了不同的論點後，大家就當然等老細一鎚定音，至少都表達吓方向…… 嘀噠嘀噠… 嘀噠嘀噠…… 同事D又如玩大富翁般回到起點，重新組織過開會剛才討論過的要點，但死都死都不肯落 conclusion。咁點呀？ 一個小時過去，大家的論點 repeat 又 repeat 了幾次，個會坐到變 dead air。有時候如果我一定要一個答案，我唯有逐個 point 用一個好有禮貌又有點已經 conclude 咗的方法，死要同事D的一句「OK!」其他時候，大概同事D最後就會用這一句結尾：「咁大家再諗諗啦！」 散會！ (待續…) Please come and like my Facebook […]

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第三樣人：我乜都唔識架 比起第二樣人同事A，要跟第三樣人同事B共事就更令人嘔血。 我跟同事A都的接觸都只是蜻蜓點水，做過一次 training 就可以老死不相往來；但同事B就整年都斷斷續續要跟她共事。 第一次跟同事B見面時，是 project 非常前期的時候。當時我初來報到，一大堆新相識同事，我都未摸清誰人是神誰人是鬼。這個都已經不是十八廿二的同事B，跟我和一班IT同事開會，一入來第一句就懶無知話：「電腦d野，我咩都唔識㗎。」當時我還天真的以為這位同事只是謙虛。 原來這只是卸膊的招式。 問她現在的系統有什麼不方便，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 問她將來新的系統有什麼功能想要，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 問她將網上表格想要什麼資料，「電腦d野，我咩都唔識㗎。」 你老x，咁你又識上 facebook，玩 whatsapp？ 之後我就知道她劑劑都是扮無知，其實樣樣一早想好點做，當你做不足她所想要的，她就突然樣樣都識，插到你屁股開花！但有什麼事就搬一句「我一早都話電腦d野，我唔識㗎啦」，卸晒！ 後來從同事間八到，原來她是出名的笑面虎。做事卸膊卸到無輪，其他部門同事見到她就怕怕，她樓下都不知有多少個同事頂佢唔順走了。不過這種人，留得底，當然有她生存之道 — 冧得掂老闆就得啦！   第四樣人：百彈齋主 這種人其實都唔少，就是大大小小事情要俾 feedback 時，一定是有彈無讚，總之所有事情都是做得不夠好，但體無完膚地批評完之後又無乜具建設性的提議。如果他只是職位均等的同事都還好，由他吹完水就算；但如果他是你老闆就大鑊，因為你點都要 entertain 吓佢，不可以是旦當他的說話是耳邊風。 Sorry 我以下的說話可能有少少性別歧視，但我只是想講出男女的不同之處。如果老闆是男性，通常都好點，他發完牢騷，你做點功夫表示你有聽他講，一件事情他哦兩次通常都讓你過骨。但如果你老闆是女士，很多時候她是真心在批評和真心覺得你做得不夠好，所以你不可以hea她，求其改改就當可以，這只會令你自取其辱，被鬧一鑊更加甘的！ (待續…) Please come and like my Facebook Page if you find my blog interesting: https://www.facebook.com/jailbreakplato

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前言 過去的一年，小弟到一間半公營機構 (即係「政府」d friend 啊) 做個 project。一年過後，離別在即之際，有感而發，我的感受是…… 走到走唔切呀！ 這一年間見識到這裡某些人的做事和生存方法，我只可以講一句：百樣米養百樣人！ 第一樣人：無驚無險 又到5點 「無驚無險，又到5點」是各位打工仔夢寐以求的生活，可惜絕大部份都享受不到這份奢華。但在政府或者這些半公營機構，你就有機會啦！記得當年有同學在教育局做暑期工，放工時間是5點，他說4:30pm 就有同事叫他執野，5:05pm 都未走的話就有同事來趕他走！你有無試過老細5pm趕你放工呀？ 如果你5:30pm (這裡的 official hour 是到5:30) 站在我們公司門口，你5:31pm 開始就見到一浪接一浪的人潮離開公司。 其實我對此又不太反感，反正做得公家，大家都知道是但求安穩；只要你準時走不會連累我要幫你執手尾的話，我也無乜所謂。不過，有些同事確實是超厲害，真的可以每一天準時都5:30pm就踏出辦公室！ 我只可以說他的 time management skill 簡直是到了神級！   第二樣人：點解我要係屋企做公司嘢 我在這家半公營機構做的 project 是重新建立那個已經10年沒有翻新、還是在用 flash 的網站。(PS：in case 你不知道，基本上所有手機都開不到 flash 的，所以他們的舊網站是手機 unfriendly 的) Project 去到中後段，要約各個部門的相關同事，做個 training，教他們如何在新網站更新資訊。 在其中一個 training，同事A聽了我們的講解後問：如果我有資料需要每年在1月1日在網上更新，可以預先設定嗎？她應該是聽到了我們剛才講解 event module 時，見到有這個功能所以問起。但很可惜，這些基本資料更新是沒有「預設」功能的，不過她可以在12月31日在公司裡先做好了要更新的資料，在網站中 “Save as Draft”，然後只要1月1日在家裡登入，將那 draft 正式登出來就可以了，前後不需要花多過三分鐘。 聽到這裡，她冷冷的說一句：「點解我放假要係屋企做嘢？」 (hm… […]

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