百樣米養八樣人 (四)

18 08 2014

老外夏蕙姨

第七樣人:老外夏蕙姨

近來夏蕙姨的形象突然升了呢,不過我相信大家對於她那搽了5層粉底的化妝,都是不敢恭維!

這機構裡老外都不少,大部份我都跟他們相處不錯,唯獨是這位「老外夏蕙姨」,真係好Q煩!她話晒都位高權重,有什麼會踩入她範圍之內的事情,小弟都不敢自把自為,一定會先去請示她老人家。但她要麼就不覆 email,要麼就「咪咪麼麼」,問極都不答。

有一次,我們要為每個部門的主頁揀相,人人都爽爽快快揀好了,唯獨她千揀萬揀揀了一張比較適合作為羅蘭姐節目「區區有鬼故」海報的照片,嚇死人!之後又咦咦哦哦,又話將相個角度不夠好、又話隻色不夠靚,要我們幫她 photoshop。幫,我們做這些服務性行業的,梗幫!但改了沒有十次都有八次之後,她仍是在執著於個角度和顏色。「How about try a purple that is not so blue? 」、「Can the figure be tilt towards the right side a little bit more?」

終於我們的死線快到了,將相還是未搞掂,唯有要請我老闆要親自出馬去 KO 夏蕙姨!老闆拿著其他部門的照片,跟夏蕙姨說無時間了,其他人全部都揀好了!夏蕙姨看看人家的照片,再看看我們為她改到的 version n,說:「點解人家的照片靚咁多?」

BINGO!!! 我想講好耐:你揀張相好Q核突囉!現在你終於親自將我心深處的感受講了出來!

當然,以上只是我心個句,我口個句就話:係呀?既然改了咁多次都唔啱心水,不如試試用另一張相?

另一次我正準備公司裡各要員的照片放上網頁,夏蕙姨當然有份,而她當然又是最漏氣。這次我學精了,找了她的手下去打探消息。探子回報:夏蕙姨話她揀來揀去都揀不到一張她滿意的個人照!我差點在電話中笑出來!好心啦,你都六張嘢啦,又不是十八廿二,張相你想有什麼期望?!況且只是放在公司網站,又不是放相體網站!我都無咁好氣再追貨,等她又後知後覺問點解全版只有她無相的時候先算!

幾個月之後的今日,她的 profile pic 就當然是…… 繼續懸空!

 

消失的人口

第八樣人:消失的人口

最後這樣人,嚴格來說不可以說是「百樣人」之一,因為她跟我一樣只是外判的。也可能因為如此,她的行為比其餘七樣人更「技勝一籌」!

同事E是在我的 project 大約做了一半時才聘請的,當時我個 project已上軌道,開動之中。同事E參與的另一個 project,跟我負責的網站是有一部份相關的,所以那個 project 的阿頭就問我可否帶埋初來報到的同事E一齊去跟 vendor 開會。Sure~

去到 vendor 的 office,同事E似乎是有備而戰,事先讀過了我們 project 的資料,impressive!

一坐底,她就劈頭一句:我覺得你哋d design 唔係好得囉! (吓?) 好似呢度,好亂囉,d用家會覺得好混亂;你哋用個隻紅色又唔夠出…… (下刪1000字)

可怒也!你老幾呀?初來報到就係度亂發炮?第一,我一向都意見接受,但我話晒負責 run 個 project,你有意見應該跟我講,而不是突然走出來 skip我跟 vendor 講。人家一直都是跟我接洽的,你這樣程咬金般殺出來,他們當堂不知應該聽哪支笛。

第二,我們個 project 走到這一步,中間跟老闆們開了不知多少個會,才扑鎚現在這個方案。你不要唔知頭唔知路就在吠。

第三,也是我最的,就是她 XXX (高層) 聽了她的提議話 OK。真係唔爆粗都唔得!最憎人揸住鼻毛當令箭!小妹妹,我們現在這個 project 是經過 XXX 的老闆,和XXX的老闆的老闆 approve 的,understand?

(冷靜冷靜……)

Oh sorry,講了半天其實都未入正題 — 什麼是消失的人口?

就在同事E到位後大概四、五個月,我跟隔籬部門的同事F食 lunch,言談之間講起了同事E,我才知道原來同事E… 消失了……

大約一個月前的某一天,她放工走了之後…… 就再沒有回到 office!無人知道她到哪兒去了…… 見了份新工?有新仔雙雙私奔去?還是在家中突然「ham」咗?無人知。HR 就連她曠工了一個月都不知道,還定時出糧到她的銀行戶口!是在我這餐飯之後無耐 HR 才發現了這個失蹤人口,四處打探她的消息,為的當然就是要追回她曠工後所發的人工啦!

(完)

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百樣米養八樣人 (三)

13 08 2014

你係老細定我係老細?

第五樣人:你係老細定我係老細?

在我開始這個 project 不久,已經聽聞隔籬部門同事C是一個非常hea的 team head,我老闆亦再三叮囑我如果有什麼要 involve 同事C的話,記得‧D

聞名不如見面,果然是名不虛傳!

首先,她是神龍見首不見尾。我是無法估計她什麼時候返工什麼時候放假。或者我直接點說,我覺得她放假的日子好似比返工的日子多!所以有些事情需要她的意見或批准時,可能我走幾趟她的辦公室都是找不到她的。

第二,作為一位 team head,完全感覺不到她的領導才。她的下屬都不大尊重這位老闆之餘,最好笑是有幾次網站中一些要她部門負責的東西,我都醒水知道等她做決定就蚊瞓,所以我已經 pre-screen 了幾個可行的方法讓她揀,結果開會時,我解釋完一輪,正想等她個答覆時,她反過來問我一句:「咁 Plato,你覺得點做好d?」

Jesus Christ!究竟你係老細定我係老細?我可以話到事的話就不用過來問你啦!堂堂一個 team head,可不可以有點質素?起碼問個到 point 一點的問題?我絕對不介意表達我的看法,但唔該你做番個 team head 應該要做的事!如果唔係不如我抖你份人工,咁我就幫你決定埋啦!

 

無言的結局

第六樣人:無言的結局

相比起同事C,同事D同樣是一位 team head,但不論返工的日數還是做事的能耐,都正常得多。不過,還是有一個頗大的問題。

跟同事D開會,他是十分「知訂」的。 他不是懵懵吓,清楚大家討論的事情。當大家向他彙報了開會事情的始末,大家各抒己見陳述了不同的論點後,大家就當然等老細一鎚定音,至少都表達吓方向……

……

同事D又如玩大富翁般回到起點,重新組織過開會剛才討論過的要點,但死不肯落 conclusion。咁點呀?

一個小時過去,大家的論點 repeat 又 repeat 了幾次,個會坐到變 dead air。有時候如果我一定要一個答案,我唯有逐個 point 用一個好有禮貌又有點已經 conclude 咗的方法,死要同事D的一句「OK!」其他時候,大概同事D最後就會用這一句結尾:「咁大家再諗諗啦!」

散會!

(待續…)

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百樣米養八樣人 (二)

11 08 2014

我乜都唔識架

第三樣人:我乜都唔識架

比起第二樣人同事A,要跟第三樣人同事B共事就更令人嘔血。

我跟同事A都的接觸都只是蜻蜓點水,做過一次 training 就可以老死不相往來;但同事B就整年都斷斷續續要跟她共事。

第一次跟同事B見面時,是 project 非常前期的時候。當時我初來報到,一大堆新相識同事,我都未摸清誰人是神誰人是鬼。這個都已經不是十八廿二的同事B,跟我和一班IT同事開會,一入來第一句就懶無知話:「電腦d野,我咩都唔識。」當時我還天真的以為這位同事只是謙虛。

原來這只是卸膊的招式。

問她現在的系統有什麼不方便,「電腦d野,我咩都唔識㗎。」

問她將來新的系統有什麼功能想要,「電腦d野,我咩都唔識㗎。」

問她將網上表格想要什麼資料,「電腦d野,我咩都唔識㗎。」

你老x,咁你又識上 facebook,玩 whatsapp

之後我就知道她劑劑都是扮無知,其實樣樣一早想好點做,當你做不足她所想要的,她就突然樣樣都識,插到你屁股開花!但有什麼事就搬一句「我一早都話電腦d野,我唔識啦」,卸晒!

後來從同事間八到,原來她是出名的笑面虎。做事卸膊卸到無輪,其他部門同事見到她就怕怕,她樓下都不知有多少個同事頂佢唔順走了。不過這種人,留得底,當然有她生存之道 — 冧得掂老闆就得啦!

 

百彈齋主

第四樣人:百彈齋主

這種人其實都唔少,就是大大小小事情要俾 feedback 時,一定是有彈無讚,總之所有事情都是做得不好,但體無完膚地批評完之後又無乜具建設性的提議。如果他只是職位均等的同事都還好,由他吹完水就算;但如果他是你老闆就大鑊,因為你點都要 entertain 吓佢,不可以是旦當他的說話是耳邊風。

Sorry 我以下的說話可能有少少性別歧視,但我只是想講出男女的不同之處。如果老闆是男性,通常都好點,他發完牢騷,你做點功夫表示你有聽他講,一件事情他哦兩次通常都讓你過骨。但如果你老闆是女士,很多時候她是真心在批評和真心覺得你做得不夠好,所以你不可以hea她,求其改改就當可以,這只會令你自取其辱,被鬧一鑊更加甘的!

(待續…)

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百樣米養八樣人 (一)

6 08 2014

前言

過去的一年,小弟到一間半公營機構 (即係「政府」d friend 啊) 做個 project。一年過後,離別在即之際,有感而發,我的感受是……

走到走唔切呀!

這一年間見識到這裡某些人的做事和生存方法,我只可以講一句:百樣米養百樣人!

無驚無險 又到5點

第一樣人:無驚無險 又到5

「無驚無險,又到5點」是各位打工仔夢寐以求的生活,可惜絕大部份都享受不到這份奢華。但在政府或者這些半公營機構,你就有機會啦!記得當年有同學在教育局做暑期工,放工時間是5點,他說4:30pm 就有同事叫他執野,5:05pm 都未走的話就有同事來趕他走!你有無試過老細5pm趕你放工呀?

如果你5:30pm (這裡的 official hour 是到5:30) 站在我們公司門口,你5:31pm 開始就見到一浪接一浪的人潮離開公司。

其實我對此又不太反感,反正做得公家,大家都知道是但求安穩;只要你準時走不會連累我要幫你執手尾的話,我也無乜所謂。不過,有些同事確實是超厲害,真的可以每一天準時都5:30pm就踏出辦公室!

我只可以說他的 time management skill 簡直是到了神級!

 

點解我要係屋企做公司嘢

第二樣人:點解我要係屋企做公司

我在這家半公營機構做的 project 是重新建立那個已經10年沒有翻新、還是在用 flash 的網站。(PS:in case 你不知道,基本上所有手機都開不到 flash 的,所以他們的舊網站是手機 unfriendly 的) Project 去到中後段,要約各個部門的相關同事,做個 training,教他們如何在新網站更新資訊。

在其中一個 training,同事A聽了我們的講解後問:如果我有資料需要每年在1月1日在網上更新,可以預先設定嗎?她應該是聽到了我們剛才講解 event module 時,見到有這個功能所以問起。但很可惜,這些基本資料更新是沒有「預設」功能的,不過她可以在12月31日在公司裡先做好了要更新的資料,在網站中 “Save as Draft”,然後只要1月1日在家裡登入,將那 draft 正式登出來就可以了,前後不需要花多過三分鐘。

聽到這裡,她冷冷的說一句:「點解我放假要係屋企做嘢?」

(hm… 我都想知,不如你問你老細?)

我說:「咁不如你31號就放上網,或者2號返工一早就放上網?」

她說:「唔得喎,d資料1月1日生效我哋要立即放上網。」

(咁你咪做囉)

我就話:「咁呀… 其實只要你31號係公司事先準備好,1號好簡單,唔駛5分鐘就搞掂。」

她再說一次:「1月1日我放假,點解要係屋企做嘢?」

頂!你無嘢呀嗎?你唔想做咪同你老細講囉!唔好係度發我爛喳!況且放假晒你個 5分鐘咁大把,唔駛咁嘅態度呀嘛!而家周街都有人放工都要 check blackberry、check email 啦!

今時今日咁嘅工作態度,真係只有呢種公營機構先容得下!

(待續…)

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