拿 NBA 總冠軍的 startup

31 07 2015

The San Antonio Spurs celebrate with the Larry O'Brien NBA Championship Trophy after the Spurs defeated the Miami Heat 107-84 in Game 5 of the NBA Finals to win the NBA Finals Championship, June 15, 2014 in San Antonio,Texas.  From left are: MVP Kawhi Leonard, Tony Parker, Tim Duncan, Manu Ginobili and Patty Mills.   The Spurs won the best of seven series 4-1.  AFP PHOTO / Robyn BeckROBYN BECK/AFP/Getty Images

如果你是一位籃球粉絲,你一定知道聖安東尼奧馬刺 (San Antonio Spurs) 的故事。馬刺在過去十五年當中贏了五次 NBA 總冠軍,雖然他們陣中有大衛羅賓遜 (David Robinson)、鄧肯 (Tim Duncan) 等球星,但跟大家心目中的 superstar 如 MJ、Kobe 等等,羅賓遜和鄧肯的星味絕對無得比。馬刺的比賽風格一個字講晒… 悶,但 efficient 又 effective。每次當馬刺打入 NBA 的總決賽時,我跟朋友都會戲說今年電視直播的收視又要創新低了。

沒有天賦過人的 superstar 而贏到總冠軍的球隊當然有,但要贏到5屆總冠軍就少之有少。那麼馬刺靠的是甚麼?

首先,是一個能夠發揮球員潛能的教練 Gregg Popovich。簡單而言,大部份的綠葉球員,在馬刺時的發揮比在其他球隊好得多。除了可能是 Popovich 能發掘到這些球員潛質外,將每個人的特點,加以發揮;更有可能的是他清楚了解球隊的需要,懂得找來適當的球員,融入球隊的戰術之中。

另外,是一份願意為團隊犧牲的球隊文化。NBA 為了防止球隊互相挖角而引起球員薪金極度膨脹至不可收拾的地步 (你看看足球界…),每一隊都有同樣的薪金限制,超出了會被嚴厲罰款;而每位球員可得到的薪酬亦有特定的制訂。鄧肯是近年來數一數二願意為了令球隊可以簽得更多有實力的球員,而自願將自己減薪,結果是有目共睹的;而且還帶起了一股風氣 — 越來越多球星跟隨鄧肯這種為球隊前途犧牲的做法。

好了好了… 這一切跟 startup 又有甚麼關係呢?

你有無發覺,馬刺的例子,不就示範了一間 startup 想成功所需要的重要元素嗎?一個懂得用人為才的領袖、一班能 fulfill 公司需要的員工、一種願意為公司長遠成就作出犧牲的文化。

你的 startup 又有沒有這些能夠拿5次總冠軍的特質呢?

 

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