上回＜第三式＞講到要揾一隊「絕配」的創業團隊不容易，如果你好好彩有一班志同道合，又各身懷絕技的隊友，又是否成功在望呢？
未必！
上回講的只是客觀能力上的配對。創業要成功，就有於要過少林寺十八銅人，哪有這麼容易！當然還要看你們隊中各人的性格、價值觀、做事手法等夾不夾。
以我自己為例，小弟天性就比較懶 (我的勤力 genes 俾晒我醫生細妹)。不過如果遇上我有興趣的東西，我都可以好努力好努力好努力去做 (就像現在我好努力好努力好努力在寫這個 series)。如果我遇上一些很勤力的 partners，就 very good 啦！可是我這個懶人做事亦十分主觀，不能輕易說服我。所以如果這個 partner 又勤力又主觀的話，我一定會跟他火星撞地球，一樣是死路一條。
我自幼在一個知書識禮的家庭長大，雖然在惡貫滿盈的投資銀行做過，但我自問做人做事都盡力對得住自己對得住人；縱使有時難免會帶有色眼鏡去 stereotype 某些人，但亦盡量去尊重別人。我這些年幾次創業之中遇過的人不算少，當然有特別投契的，也有「話不投機半句多」的，我也儘量以尊重別人為先。我聽過一個故事，朋友去一間小公司見工，約了下午1點。朋友準時12時50分就到了那間小公司，入到去見排排坐滿了人。等了20分鐘，見已經有兩個應徵者入過會議室，怎麼還是這麼多人？朋友就八卦問問身邊等得有點煩躁的一位應徵者，發覺原來他也是被約了1點面試。旁邊其餘應徵者聽到我們這段對話，也紛紛表態，原來他們5個當中，有兩個是約了12時45分，有三個是約了1點，但進行面試的就只有一人。即是那位老闆從一開始就諗住由得這些應徵者等囉！
我聽到這裡忍不住拋出一句「狗眼看人低」！朋友應聲附和，說她當下就拿起手袋撇了！我也不知道這位老闆是太嫩還是太傻，面試都是為了請個人一起打拼，如果他從請人的一刻已經是如此不尊重人，又點可能請個會為你賣命的員工呢？
我也遇過一個情況，大家 partners 們開例會。有份報紙推銷我們落廣告，我們討論一番之後，覺得效用不大，決定不落了。第二日，負責跟報紙聯絡的 partner 興高采烈的 whatsapp 大家：我幫公司在那份報紙落了一年廣告啦！(吓？！) 因為我跟個 sales 話唔落廣告時，她提出將廣告費再減一半，咁真係好抵，梗係落啦！
當他在沾沾自喜自喜自己的英明神武為公司慳了多少多少廣告費時，我卻是想：咁我們昨日開會來做乜？你一個唔該就可以單一匹馬推翻大家開會的決定，有無尊重過其他的各位 partners？無錯，我都覺得半價了是很抵，但最起碼你都應該先發個 whatsapp 問問大家意見再覆人呀！如果你肯從我們這邊諗，你係咁以做多一步，我相信結果大家多數都是會贊成落廣告，而且我們各位 partners 的感覺會良好得多！
如果你真的揾著一個夾不來的 partner，就大鑊了！創業前，大家志同道合吹吹水諗 idea，就似一對拍拖小情人；一旦決定夾份開公司做生意將 idea 付諸實行時，就有如升呢結婚了！如果結婚後才發覺大家原來都不是太夾，要分手的話，你諗都諗到比拍拖其間的分開複雜得多。除了有一定的法律程序外，很多大家已經無分你我或分工合作的職責都要一併處理。如果是和平分手都算了吧，但大家都知愛嘅反面就係恨，這種時候要處理這些縱橫交錯的主觀與客觀關係，可以是很 nasty。而且，去到缺裂了的錢銀關係，同常都不可能「再見亦是朋友」了。所以，揀 partner，撇除了大家究竟有沒有相得益彰的協同效應外，不太熟悉的，怕睇錯人；friend 底的，又怕搞得好搞不好都可能搞到 friend 都無得做。難呀！
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