第五樣人：你係老細定我係老細？
在我開始這個 project 不久，已經聽聞隔籬部門同事C是一個非常hea的 team head，我老闆亦再三叮囑我如果有什麼要 involve 同事C的話，記得跟‧緊‧D！
聞名不如見面，果然是名不虛傳！
首先，她是神龍見首不見尾。我是無法估計她什麼時候返工什麼時候放假。或者我直接點說，我覺得她放假的日子好似比返工的日子多！所以有些事情需要她的意見或批准時，可能我走幾趟她的辦公室都是找不到她的。
第二，作為一位 team head，完全感覺不到她的領導才。她的下屬都不大尊重這位老闆之餘，最好笑是有幾次網站中一些要她部門負責的東西，我都醒水知道等她做決定就蚊瞓，所以我已經 pre-screen 了幾個可行的方法讓她揀，結果開會時，我解釋完一輪，正想等她個答覆時，她反過來問我一句：「咁 Plato，你覺得點做好d？」
Jesus Christ！究竟你係老細定我係老細？我可以話到事的話就不用過來問你啦！堂堂一個 team head，可不可以有點質素？起碼問個到 point 一點的問題？我絕對不介意表達我的看法，但唔該你做番個 team head 應該要做的事！如果唔係不如我抖你份人工，咁我就幫你決定埋啦！
第六樣人：無言的結局
相比起同事C，同事D同樣是一位 team head，但不論返工的日數還是做事的能耐，都正常得多。不過，還是有一個頗大的問題。
跟同事D開會，他是十分「知訂」的。 他不是懵懵吓，清楚大家討論的事情。當大家向他彙報了開會事情的始末，大家各抒己見陳述了不同的論點後，大家就當然等老細一鎚定音，至少都表達吓方向……
嘀噠嘀噠… 嘀噠嘀噠……
同事D又如玩大富翁般回到起點，重新組織過開會剛才討論過的要點，但死都死都不肯落 conclusion。咁點呀？
一個小時過去，大家的論點 repeat 又 repeat 了幾次，個會坐到變 dead air。有時候如果我一定要一個答案，我唯有逐個 point 用一個好有禮貌又有點已經 conclude 咗的方法，死要同事D的一句「OK!」其他時候，大概同事D最後就會用這一句結尾：「咁大家再諗諗啦！」
散會！
(待續…)
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